La principale différence entre le manager et le leader dépend surtout de l'origine de son statut. Le manager le doit à la décision de sa hiérarchie, qui l'a désigné pour coacher et encadrer son équipe. Quant au leader, il prend naturellement cette place et est reconnu comme tel par les membres de son équipe.
Le manager modèle est un leader
De la même façon que l'autorité sera valorisée par la discipline, un bon manager doit faire preuve de leadership, et revêtir l'habit de chef. Il devra montrer son autorité, sans pour autant l'asseoir forcément sur la hiérarchie, mais plutôt sur ses compétences et qualités relationnelles.
Le management est l'ensemble des techniques d'organisation et de gestion d'une entreprise afin d'obtenir une performance satisfaisante. Le leadership, quant à lui, peut être défini comme la capacité d'un individu à administrer ou conduire d'autres individus ou organisations.
Pourquoi le leadership a-t-il plus d'impact que le management ? Un leader se remet toujours en question : loin de considérer ses idées comme les meilleures et ses compétences comme acquises, il prend du recul, remet les situations en perspective et cherche lui-même à progresser.
Le bon Manager est celui qui nous donne envie de venir au travail parce qu'on sait qu'on sera compris, apprécié, encouragé et reconnu dans un contexte bien structuré. Pourtant, le but d'un bon Management ne consiste pas seulement à devenir populaire au sein de son équipe de travail.
Le mauvais manager a tendance à imposer son autorité. Dénué de charisme, il va donc jouer sur d'autres leviers : décisions arbitraires, sanctions. Dans son équipe, mieux vaut adopter une posture de suiveur que de faire preuve de leadership. Autonomie et prise de responsabilité ne sont pas autorisées.
2- Le manager n'a que peu de reconnaissance de la part de ses équipes. Quelle que soit la qualité du manager, il est très rare d'avoir de la reconnaissance directe et permanente de la part de ses équipes. Si un manager attend celle-ci pour se motiver, il risque d'être déçu.
La première étape pour identifier un problème de management est cruciale pour être un manager efficace. Elle consiste à se poser la question : « Y a-t-il vraiment un problème ? » En effet, je pense que nous pouvons penser que nous avons un problème alors qu'en réalité tout va bien.
Ne pas faire confiance en ses collaborateurs
Ne pas faire confiance en son équipe et ne pas déléguer les tâches, telle est l'une des principales erreurs de management à éviter absolument. Vous devez ainsi accepter que chaque membre de votre équipe ait ses défauts et sa manière de travailler.
N'est pas leader qui veut. Le leadership bien plus que le management est un don.
Une vision claire, la capacité d'influencer et de motiver, et de bonnes compétences en matière d'écoute et de communication sont les trois qualités essentielles des grands leaders, selon notre dernière étude Executive Horizons.
Dans les entreprises traditionnelles, il existe tout simplement une hiérarchie : le directeur est au sommet et en dessous de lui se trouve un réseau de managers et d'employés assurant le fonctionnement de l'entreprise.
Différence entre chef et leader : la définition
Lorsqu'on parle de chef, on fait référence à une autorité hiérarchique. Lorsqu'on parle de leader, on se réfère à une personne qui conduit les autres dans une direction donnée.
Agissez! Comme toute autre rencontre, la réunion avec la personne rebelle doit être bien planifiée. Choisissez un endroit calme, à l'abri des yeux et des oreilles indiscrets, et faites en sorte d'éliminer les possibilités d'interruption.
Manager une équipe difficile implique de se comporter en véritable leader : en donnant un cadre, en faisant preuve d'autorité sans être tyrannique, en étant à l'écoute et proactif. Ces qualités sont d'autant plus importantes en cas de conflits ou de comportements délétères.
Le rôle du manager consiste donc à respecter 4 points clés : Impulser la cohésion d'équipe. Maintenir la motivation. Déléguer les tâches et l'organisation.
Il s'agit d'une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : piloter (fixer des objectifs et contrôler), organiser, animer et diriger.
Il existe huit rôles de management différents : le pilotage, l'organisation, le développement des collaborateurs, l'animation d'équipe, la négociation avec les parties prenantes, le reporting, le réseautage et la représentation de l'unité à l'extérieur.