L'objectif de la planification de la production est de faire en sorte que votre processus de fabrication soit le plus efficace possible, en équilibrant vos besoins de production avec les ressources disponibles de la manière la plus rentable possible.
Il permet une production sans gaspillage. Il évite à l'entreprise d'avoir des stocks préconstitués. Il favorise la responsabilisation et la polyvalence des travailleurs. Il améliore la qualité des produits.
La fonction essentielle de la planification industrielle est de garantir le meilleur équilibre entre les systèmes d'offre et de demande de l'entreprise en tout point de la Supply Chain et à tout moment.
De la production au processus de production. Au sein de toute organisation, la production joue un rôle majeur puisqu'elle vise à la transformation de ressources afin de créer des biens et/ou des services.
Avantages de l'optimisation de la production
Réduire les délais de production. Assurer une réduction des pannes d'équipement. Améliorer l'efficacité des équipements.
La planification est un processus qui fixe (pour un individu, une entreprise, une institution, une collectivité territoriale ou un État), après études et réflexion prospective, les objectifs à atteindre, les moyens nécessaires, les étapes de réalisation et les méthodes de suivi de celle-ci.
77 L'analyse microéconomique considère que l'objectif principal du producteur est la maximisation de profit. Elle suppose qu'un producteur est un agent rationnel qui choisit une technique de production qui lui permet de combiner les facteurs de production pour réaliser un profit maximal.
L'analyse économique retient deux grands facteurs de production : le capital et le travail, plus communément dénommés « les machines et les hommes (main-d'œuvre) ». La combinaison de ces deux facteurs est utilisée par les agents économiques, parmi lesquels les entreprises, afin de produire et de créer de la richesse.
La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), leur ordonnancement, l'enregistrement et la traçabilité des activités de production, le contrôle des activités de production de l'entreprise.
Vous l'aurez donc compris, l'optimisation de votre processus de production nécessite quatre étapes essentielles : la préparation, la planification, le suivi et l'analyse.
Pour réduire votre stock d'encours, adoptez la surveillance en temps réel de la production et les instructions de travail numériques ; vous optimiserez en même temps vos cadences de production et la qualité.
Tout d'abord, il y a le niveau opérationnel où l'on se concentre sur le court terme, le niveau tactique où l'on envisage le moyen terme et le niveau stratégique où la vision à long terme est centrale. Le quatrième niveau, le plus récent, est la méthode intégrée et fondée sur les données.
Toutes les organisations ont pour but de se pérenniser, c'est-à-dire d'inscrire leur action collective dans le long terme. Pour durer, elles vont mobiliser des moyens et mettre en place une stratégie. Pour une entreprise privée, la pérennité implique la création de profit.
Une organisation peut se fixer des objectifs à court, moyen et/ou long terme. Ces objectifs peuvent être : quantitatifs, de façon à assurer sa rentabilité et sa survie (hausse du chiffre d'affaires, de la productivité...);
La stratégie de production en « assemble to order » est aussi appelée « différenciation retardée ». Dans cette configuration, un stock de produits semi-finis standards est mis en place. Souvent une dernière opération reste faire pour répondre au besoin du client.
La production est une activité exercée sous le contrôle, la responsabilité et la gestion d'une unité institutionnelle qui combine des ressources en main-d'œuvre, capital et biens et services pour fabriquer des biens ou fournir des services (P1).
C'est l'association des facteurs de production (travail et capital) choisie par le chef d'entreprise, en fonction de leurs coûts relatifs, afin de réaliser sa production.
La fonction de production Y = f ( K , L ) Y=f(K,L) Y=f(K,L) peut également être représentée sur un graphique dans lequel l'abscisse représente le niveau de facteurs de production utilisés et les ordonnés le niveau de production.
Il s'agit d'une modélisation économique du comportement d'un agent économique en tant que producteur de biens et de services. L'objectif est de comprendre et d'expliquer le comportement de cet unique producteur en tant qu'agent parfaitement rationnel et parfaitement informé (homo œconomicus).
Le profit de l'entreprise sera maximum lorsque la recette marginale aura été égale au coût marginal. En d'autres termes, le profit sera maximisé lorsque le prix de vente aura été égal au coût marginal.
L'objectif de la planification est de déterminer le coût, les ressources mobilisées et la meilleure manière d'ordonnancer toutes les tâches à effectuer. D'avoir une vision claire de son projet et de le réaliser dans un minimum de temps en bref.
favoriser les activités réfléchies et méthodiques car la planification distingue les réalisations de l'action, souligner la nécessité de changements pour l'avenir car elle permet d'éviter la tendance à laisser courir les choses.
La planification est l'organisation selon un plan. C'est un processus volontariste de fixation d'objectifs, suivi d'une détermination des moyens et des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs selon un calendrier donnant les étapes à franchir.