La RSE représente un gage de crédibilité et de confiance. Elle rassure les consommateurs sur les engagements de l'entreprise. C'est également un excellent moyen de se différencier des concurrents.
Mettre en place une démarche RSE dans son entreprise, c'est avant tout optimiser sa performance globale. En effet, cette approche vise à développer économiquement l'entreprise tout en respectant l'environnement, en favorisant le progrès social et en prenant en compte son territoire.
Réaliser des économies d'énergie, trier ses déchets, utiliser moins de papier : ces gestes du quotidien permettent de réaliser des économies pour l'entreprise d'un côté, et de préserver les ressources de la planète de l'autre.
Une entreprise qui adopte une démarche RSE est vue comme plus responsable aux yeux de ses clients et prospects. Son attractivité, auprès d'un public toujours plus informé et sensibilisé au développement durable et au respect des valeurs sociales, se voit renforcée.
La RSE rend également l'entreprise plus attractive, ce qui facilite le recrutement de talents. Par exemple, l'ensemble des salariés de Brico Dépôt signent la charte Essentielle – pour la planète, pour nous, pour tous. L'enseigne de bricolage mesure aussi régulièrement l'engagement de ses collaborateurs.
Au vu de la définition ci-dessus, nous pouvons voir que la RSE se caractérise par trois piliers : le pilier économique, le pilier environnemental et le pilier social. Ces trois piliers sont interconnectés, ils s'articulent entre eux et ne peuvent fonctionner l'un sans l'autre.
En conclusion, la RSE et la digitalisation offrent tous deux des avantages et des inconvénients pour une entreprise. La RSE peut améliorer la réputation, l'engagement des employés et la gestion des risques, mais elle peut également impliquer des coûts supplémentaires et des défis de conformité.
Cette loi PACTE rend obligatoire pour toutes les entreprises la prise en « considération des enjeux sociétaux et environnementaux de son activité » (Article 1833 du Code Civil).
La RSE permet également d'améliorer la marque employeur, d'attirer les talents, de renforcer l'engagement et l'adhésion des collaborateurs et de réduire le turn-over et le taux d'absentéisme ; …
Gagner en productivité et en croissance
Une entreprise déployant une démarche RSE et portant un fort intérêt à la qualité de vie au travail (QVT) de ses collaborateurs aura plus de chance d'évoluer dans un environnement sain où chaque personne sera plus impliquée et productive.
En effet, puisque la RSE vise à promouvoir des comportements qui soient plus éthiques et durables dans les modes de fonctionnement des entreprises, les sociétés contribuent ainsi, de fait, à la protection de notre environnement et de notre planète ainsi qu'au développement d'une société plus solidaire.
La RSE pose qu'une entreprise ne produit pas seulement des externalités négatives, ou neutres, pour les populations locales, mais crée aussi des externalités positives pour les communautés locales comme pour leur environnement, qu'il s'agit de repérer et d'évaluer finement.
Voir la RSE comme une performance globale dans l'entreprise
Ce large contrôle contribue aussi à renforcer sa performance économique de façon indirecte. Grâce à son image positive, l'entreprise se démarque et attire plus de clients et plus de talents. Ce qui peut à terme améliorer une nouvelle fois sa performance.
Pourquoi sensibiliser ses salariés est essentiel pour réussir sa démarche RSE ? La sensibilisation est une des premières étapes du passage à l'action puisqu'elle permet de faire prendre conscience des enjeux et faire changer les comportements.
La RSE devrait, dans un avenir plus ou moins proche, tendre vers un renforcement de la gestion des données détenues par les entreprises en incitant ces dernières à former aux enjeux du numérique les dirigeants, salariés et autres acteurs de l'entreprise.
Les méthodes d'analyse et de reporting RSE sont trop peu développées. Lorsque les entreprises sont prêtes à s'engager dans des démarches RSE, elles se heurtent au manque d'outils pour mesurer l'impact social et environnemental de leurs activités. Il existe en effet de nombreuses pratiques de reporting et d'analyse.
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) se définit comme la contribution volontaire des entreprises aux enjeux du développement durable, aussi bien dans leurs activités que dans leurs interactions avec leurs parties prenantes.
5.1.4 – La RSE comme moyen d'intégration efficace de l'environnement socio-économique. La RSE apparaît comme un élément fédérateur des entreprises autour d'un même idéal, et permet de développer des relations interpersonnelles et interprofessionnelles.
Le fait de communiquer en interne sur sa politique RSE favorise également la fidélité des salariés. Grâce à une meilleure communication, les salariés peuvent proposer des idées, s'engager davantage dans la démarche de l'entreprise.
Le référentiel a deux objectifs principaux : Accompagner les entreprises de la filière logistique dans une démarche de responsabilité sociétale, et tout particulièrement les TPE, PME et ETI.
Les démarches RSE peuvent avoir différents objectifs :
Assurer un développement pérenne pour l'organisation. Attirer de nouveaux talents, clients et fournisseurs. Mettre en place des actions en cohérence avec ses valeurs et ses convictions personnelles. Améliorer la qualité de vie des salariés.