La RSE est donc un vecteur de marque employeur. Elle favorise la fierté d'appartenance. La démarche contribue également à l'amélioration des conditions de travail. Intégrer les principes de Responsabilité Sociétale au centre de la stratégie et des pratiques de l'entreprise est donc un gage de pérennité.
Les enjeux économiques
Sur le plan économique, la démarche RSE impacte la stratégie managériale puisqu'elle participe à l'anticipation des risques, à l'amélioration de l'efficacité et à l'optimisation des coûts. Elle est un vecteur de pérennisation de l'activité de l'entreprise, sur le moyen et long terme.
Quels sont les principes de la RSE ? L'objectif principal de la Responsabilité Sociétale des Entreprises est de responsabiliser les entreprises, de toutes les tailles et de tous les secteurs, vis-à-vis de l'impact environnemental et humain de leurs activités.
En conclusion, la RSE et la digitalisation offrent tous deux des avantages et des inconvénients pour une entreprise. La RSE peut améliorer la réputation, l'engagement des employés et la gestion des risques, mais elle peut également impliquer des coûts supplémentaires et des défis de conformité.
Attirer et fidéliser les talents
Grâce à une bonne image de marque, l'entreprise qui fait de la RSE peut attirer des talents. Les nouvelles générations qui entrent sur le marché du travail sont de plus en plus soucieuses des enjeux environnementaux et sociétaux.
La RSE améliore la performance des entreprises françaises
En résumé, les entreprises mettant en place une politique RSE sont en moyenne 13% plus performantes que les autres.
Réduire les coûts et les risques grâce à la RSE
La liste d'actions à mettre en place est longue. Cela induit par exemple une meilleure gestion des déchets, une réduction de la consommation d'énergie, une amélioration de la qualité de vie au travail.
Au vu de la définition ci-dessus, nous pouvons voir que la RSE se caractérise par trois piliers : le pilier économique, le pilier environnemental et le pilier social. Ces trois piliers sont interconnectés, ils s'articulent entre eux et ne peuvent fonctionner l'un sans l'autre.
L'importance de comprendre ce que l'on mesure en matière d'impact social. L'impact représente ainsi les changements positifs ou négatifs qui surviennent à long terme. Avoir une idée précise de leur nature est indispensable, car les conséquences sur le futur présentent un plus grand poids que les simples résultats.
La RSE pose qu'une entreprise ne produit pas seulement des externalités négatives, ou neutres, pour les populations locales, mais crée aussi des externalités positives pour les communautés locales comme pour leur environnement, qu'il s'agit de repérer et d'évaluer finement.
La contribution au développement local ; Les relations et conditions de travail ; Les bonnes pratiques des affaires ; La protection des consommateurs.
La RSE peut se définir comme tout ce l'entreprise met en place pour limiter les impacts négatifs de son activité et améliorer son environnement, qu'il soit humain, social ou naturel. Cette responsabilité se pratique sur une base volontaire.
Des valeurs comme celles liées à « l'altruisme », tournées vers le bien-être et la préservation, la compréhension et la protection d'autrui et de la nature, sont en parfaite adéquation avec les enjeux de la RSE. En procurant une dimension sociétale à l'entreprise, elle la dynamise et donne du sens à ses activités.
La RSE permet également d'améliorer la marque employeur, d'attirer les talents, de renforcer l'engagement et l'adhésion des collaborateurs et de réduire le turn-over et le taux d'absentéisme ; …
- Adapter ses conditions et horaires de travail : utiliser des plantes pour dépolluer l'air intérieur des bureaux, maximiser la lumière naturelle dans les locaux, privilégier le télétravail pour réduire les déplacements domicile-travail et mieux gérer l'équilibre vie privée / vie professionnelle, favoriser le ...
Voir la RSE comme une performance globale dans l'entreprise
Ce large contrôle contribue aussi à renforcer sa performance économique de façon indirecte. Grâce à son image positive, l'entreprise se démarque et attire plus de clients et plus de talents. Ce qui peut à terme améliorer une nouvelle fois sa performance.
Une bonne gestion du risque devrait non seulement améliorer la qualité des institutions à la fois privées et publiques, donc l'efficacité de leur politique de gestion. Mais aussi favoriser la politique environnementale des entreprises pour assurer une meilleure performance du système de gestion environnementale.
Ces entreprises adoptent des modes de gestion démocratiques et participatifs. Elles encadrent strictement l'utilisation des bénéfices qu'elles réalisent : le profit individuel est proscrit et les résultats sont réinvestis. Leurs ressources financières sont généralement en partie publiques.
Pour l'entreprise, s'engager dans une démarche RSE apporte de nombreux avantages : meilleure gestion des risques, économie substantielle, atout différenciant par rapport à la concurrence, et attraction et fidélisation des collaborateurs. Elle signifie également afficher certaines valeurs sociales.
Une démarche RSE attire de jeunes talents comme on a pu le voir précédemment. Cela favorise le sentiment d'appartenance et fidélise les équipes également lorsque le collaborateur est déjà en poste. En effet, c'est un moyen de les sensibiliser à la culture d'entreprise, à ses valeurs.
La RSE et la marque employeur sont intrinsèquement liées. Les candidats et les employés sont de plus en plus sensibles aux valeurs et à l'engagement de l'entreprise. Une stratégie RSE bien menée renforce l'image de l'entreprise et lui permet d'attirer des talents qui partagent ces mêmes valeurs.