La fonction Ressources humaines : quelle définition pour quels enjeux ? La fonction Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l'organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l'organisation, tout en s'épanouissant.
Recruter de nouveaux personnels. Valoriser les carrières. Développer les compétences individuelles et collectives. Gérer les relations sociales et les éventuels conflits.
Les ressources humaines interviennent en tout premier lieu sur le recrutement en veillant à répondre aux besoins de l'entreprise. Il est, en effet, primordial d'attirer les meilleurs talents, mais aussi de les fidéliser afin de permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs.
La finalité des ressources humaines est d'abord opérationnelle et consiste à administrer le personnel réparti en différents niveaux hiérarchiques ou qualificatifs. Il s'agira donc de gérer la paie, de faire appliquer le droit du travail, de mettre au point les plans de formation, etc.
La GRH y contribue en régulant les problèmes humains liés à l'organisation du travail [Brabet, 1993] : cela signifie définir les comportements attendus des salariés, obtenir le professionnalisme requis par un système de gestion approprié et maintenir un climat social propice à la performance de l'entreprise.
En somme, le management ou la gestion consiste à prévoir (les buts et les moyens), organiser (les moyens et les méthodes permettant d'atteindre les objectifs), commander (prendre des décisions et donner des directives), coordonner (les actions et les fonctions) et contrôler(les actions menées et comparer les résultats ...
Les quatre grands domaines de la GRH - recrutement et sélection, formation et développement, rémunération et avantages, ainsi que relations au travail - travaillent ensemble pour créer un environnement où les employés peuvent s'épanouir et contribuer pleinement au succès de l'entreprise.
Une bonne gestion des ressources humaines repose sur un recrutement efficace, en trouvant les talents qui sauront participer au bon développement de l'entreprise.
Le gestionnaire RH doit savoir gérer les situations de crise et les conflits qui peuvent intervenir entre les salariés et la direction. Le gestionnaire RH doit se positionner en tant que médiateur entre les salariés et leurs représentants et la direction tout en restant le plus neutre possible.
Rôle du gestionnaire des Ressources Humaines :
Assure le suivi administratif des dossiers du personnel, et possède des connaissances pointues en droit du travail. Utiliser les outils informatiques et les logiciels de paie.
Le salaire des chargés RH oscille entre 32 et 55 K€ en fonction de l'ancienneté, tandis que celui des responsables RH s'échelonne de 42 à 90 K€ au fil des ans. Enfin, un DRH touche 70 à 75 K€ lorsqu'il débute à ce poste et peut prétendre à 120-200K€ après quinze ans d'expérience.
Inconvénients. Une grande responsabilité pour la gestion et le développement des employés. Les défis liés à la gestion des conflits entre les employés. Les contraintes liées au respect des réglementations et des lois du travail.
En clair, pour répondre à la question « Pourquoi vous et pas un autre? », citez vos points forts en essayant de prendre en compte les besoins de l'entreprise au sein de laquelle vous souhaiteriez travailler. Réitérez votre envie et votre motivation au recruteur et ayez confiance en vous.
L'évolution de la fonction RH
Si la maîtrise des enjeux liés aux nouvelles technologies sur la gestion des parcours des collaborateurs devient un enjeu RH majeur, les métiers des Ressources Humaines sont eux aussi profondément impactés. 80 % des tâches des professionnels RH pourraient être remplacées d'ici 2035.
Juridique, politique, économique, social et technologique.
la gestion des emplois : le recrutement, l'évaluation, la gestion des carrières, les mobilités, la réduction des effectifs la gestion des départs à la retraite ; la gestion des compétences : Cette partie de la GRH est peu développée dans l'administration.
La Gestion du Personnel se concentre sur la maintenance de tous les systèmes administratifs et de gestion du personnel, tandis que la Gestion des Ressources Humaines a une approche plus stratégique, prévoyant les besoins de l'organisation et contrôlant et ajustant en permanence tous les systèmes.
Quelle que soit la technicité RH dont elles relèvent, le recrutement, la formation et l'évaluation des performances et la rémunération sont des pratiques de la GRH qui peuvent être mises en œuvre dans une visée technique ou stratégique.
Quand une gestion stratégique des ressources humaines permet à l'entreprise d'atteindre ses propres enjeux, c'est qu'elle est aussi et surtout tournée vers les salariés pour accompagner leur évolution au sein de leur environnement de travail et renforcer le bien-être dans cet environnement.
La planification des ressources humaines est le processus qui consiste à évaluer les besoins d'une entreprise en matière de personnels et à parvenir au déploiement idéal des employés. L'objectif est de disposer d'employés qualifiés à chaque poste, tout en évitant les pénuries et les excédents de personnel.
Les 4 fonctions essentielles de la GRH (Gestion des Ressources Humaines) sont le recrutement des salariés, la rémunération du personnel, la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences et l'amélioration des conditions de travail.