La méthode ABC de classification des stocks permet d'organiser les marchandises d'un entrepôt efficacement, en fonction de leur importance pour l'entreprise, de leur valeur, et de leur taux de rotation.
L'analyse analytique des stocks permet d'avoir confiance en la gestion de vos opérations. Elle vous aide à comprendre pourquoi ce produit est le produit le plus vendu et à diversifier et renforcer votre portefeuille de produits.
3. Quels sont les enjeux de l'optimisation d'un stock ? Un stock a pour vocation de mettre des produits à disposition des clients. Cependant, dans un souci économique, il faut disposer de la bonne quantité de produits : ni trop, ni trop peu.
Un ABC permet de connaître le patrimoine naturel pour aider à la prise de décision en amont et intégrer les enjeux de biodiversité dans les projets de gestion et d'aménagement des collectivités. C'est un outil stratégique incontournable pour les politiques locales.
L'analyse ABC se base sur le principe de Pareto, ou la règle des 80/20, et divise votre stock en trois catégories de produits en fonction de votre chiffre d'affaires total. Classe A : ce sont vos meilleurs produits, ceux qui vous rapportent le plus.
La méthode ABC repose sur la loi de Pareto (ou loi 80-20), qui indique que 20 % des efforts sont à l'origine de 80 % des résultats. Si nous appliquons cette logique à l'écosystème de l'entrepôt, 20 % des articles représentent 80 % des mouvements de marchandises, alors que les 80 % restants génèrent 20 % de mouvements.
La gestion de stock est une opération de l'entrepôt qui consiste à organiser l'enregistrement des produits, l'approvisionnement de marchandises et leur expédition. Le stock comprend tous les biens physiques qu'une entreprise utilise pour répondre à la demande des clients.
L'analyse ABC permet une restructuration des entrepôts de façon plus adéquate. L'emplacement de produits est déterminé en fonction de sa catégorisation, ce qui a pour impact de minimiser les déplacements fréquents, permet de maximiser la productivité et assure un bon roulement de l'inventaire.
L'analyse ABC s'effectue en fonction du prix de revient, du prix de vente ou de la quantité. Il est possible d'attribuer à chaque classe ABC un intervalle, qui sera employé pour l'inventaire tournant. Cette analyse peut être basée sur le taux de rotation du stock (inventaire contre sortie périodique d'un article).
Cette méthode tire son nom de l'anglais FIFO « First In, First Out », qui se traduit en français par « premier entré, premier sorti ». Utilisée en comptabilité analytique, elle implique de gérer les stocks et les inventaires en faisant sortir d'abord les marchandises et matières premières acquises en premier.
Le but de la fonction stock est la gestion des matières premières de l'entreprise dans le but d'assurer une disponibilité continue de ces articles indispensables à l'élaboration des produits finis.
La bonne gestion des stocks a un objectif multiple : Minimiser le montant financier immobilisé par le stock. Assurer que l'entreprise dispose de la quantité de stock suffisante à son fonctionnement « normal » Apporter la souplesse et la flexibilité nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise.
Le Gestionnaire de stocks occupe une place importante tant dans une entreprise commerciale que dans une entreprise industrielle. Il prend en charge toute la chaîne de la gestion des stocks, allant de l'achat des produits, à leur entrée en stock, leur sortie du stock et en terminant par leur comptabilisation.
Un stock est défini comme un ensemble de biens destinés soit à être vendus dans le cadre de l'activité courante de l'entreprise, soit à être consommés dans l'activité de production de l'entreprise.
ABM est une discipline centrée sur le management des activités pour améliorer la performance et optimiser la rentabilité de l'entité étudiée. Il s'agit d'exploiter la modélisation des coûts issus de la méthode ABC afin de mesurer la performance et d'appuyer les décisions managériales.
Par définition, un stock d'alerte représente le niveau de stocks qui, une fois atteint, déclenche automatiquement et immédiatement une commande de réapprovisionnement auprès des fournisseurs concernés. Il correspond à un montant « plancher ».
«Le principe de Pareto est une méthode générale permettant de séparer un quelconque agrégat en deux parties : les problèmes vitaux et les problèmes plus secondaires — dans tous les cas, l'application du principe de Pareto permet d'identifier les propriétés des problèmes stratégiques et de les séparer ».
Comptabiliser le stock final à la clôture de l'exercice
À la clôture de l'exercice, le stock final est comptabilisé dans le journal d'opérations diverses ou un journal dédié aux écritures à extourner et la variation de stock apparaît.
Le point de commande, « reorder point » en anglais, se réfère au moment où l'entreprise doit passer une nouvelle commande à ses fournisseurs pour éviter la rupture de stock.