Cela permet de minimiser les risques et de maximiser le retour sur investissement (ROI). Pour réaliser une étude de faisabilité, plusieurs étapes sont nécessaires : collecte d'informations, analyse de l'environnement du projet, définition des besoins, objectifs, estimation de la rentabilité et évaluation des risques.
Plus largement, on peut distinguer les volets suivants dans une étude de faisabilité : étude technique, commerciale, économique, juridique et d'organisation.
Pourquoi faire une étude de faisabilité ? L'étude de faisabilité permet d'avoir une visibilité globale sur la mise en œuvre d'un projet et sa rentabilité. Elle peut être menée dans le cadre d'une création d'entreprise, pour le lancement d'un nouveau service, ou encore pour le lancement d'un nouveau produit.
Différents moyens existent pour vous aider dans votre démarche. Vous pouvez, par exemple, effectuer une recherche d'antériorité auprès de l'INPI. Ensuite, au niveau fonctionnel, vous devez vous assurer de la faisabilité technique de votre produit ; d'autant plus s'il est innovant.
Dans le domaine du bâtiment, il est possible de faire appel à un architecte pour réaliser une étude de faisabilité technique de votre projet d'extension ou de construction. Un ingénieur présent dans un bureau d'études est également apte à réaliser ce type prestation.
Qu'est-ce que l'étude de faisabilité
L'étude de faisabilité est une évaluation approfondie réalisée par un architecte pour déterminer si un projet est réalisable sur un terrain ou une propriété spécifique.
FIBA étudie la faisabilité financière de vos projets
Elle consiste à fournir les données quantifiées permettant de poser les hypothèses de base et les scenari qui ont pour but de répondre aux questions mises sur la table avant d'élaborer un projet : a-t-on les ressources nécessaires pour monter le projet ?
Qu'est-ce qu'une étude de faisabilité ? C'est un document qui permet de s'assurer la viabilité d'un projet. Il permet également d'identifier les conséquences économiques et organisationnelles de sa réalisation.
L'un des premiers critères à inclure dans votre matrice de faisabilité est la demande du marché pour votre produit ou service. Vous devez évaluer la taille, la croissance et les tendances de votre marché cible, ainsi que les besoins, les préférences et les attentes de vos clients.
Sur le plan théorique, la viabilité d'un projet est sa capacité à se réaliser et à atteindre ses objectifs dans de bonnes conditions.
Pour calculer, il faut additionner tous les frais de chantier (taux horaire + matériaux + matériel). Il suffit ensuite d'appliquer le coefficient de frais généraux de l'entreprise et le coefficient de bénéfice pour obtenir le prix de vente HT.
Un prix qui correspond à une maison de 120 m², bâtie sur un terrain de 934 m². Au mètre carré de plancher, cela équivaut à 2 070 €. Dans ce décompte, le coût de construction compterait pour 66 % (soit 172 500 €). La valeur d'achat du terrain, elle, compterait pour 33 % (soit 81 100 €).
Voici les principales étapes à suivre pour effectuer une analyse financière de projet : définir le projet, estimer les coûts, estimer les revenus, élaborer un plan financier, évaluer la rentabilité, évaluer les risques et enfin prendre une décision.
Le cycle de vie d'un projet comprend cinq phases de gestion de projet : le lancement, la planification, l'exécution, le suivi et la clôture. Ces phases vous servent de feuille de route pour vous permettre, à vous et à votre équipe, de partir à la conquête de projets complexes.
3) Exécution du projet
Parlant maintenant de la phase la plus importante et la plus attendue par la plupart des parties prenantes. Il s'agit, bien entendu, de la phase de construction.
La faisabilité commerciale permet d'apprécier l'opportunité commerciale d'un projet. En effet, le potentiel du marché va être évalué pour valider la viabilité de celui-ci et déterminer le positionnement concurrentiel à adopter.