Effectivement, un salarié qui est motivé et heureux de venir travailler aura tendance à moins s'absenter en cas de petit bobo. Il aura également tendance à travailler mieux, mais aussi à travailler plus rapidement. Vos employés seront bien plus efficaces et performants que s'ils viennent travailler à reculons.
La motivation du salarié heureux l'incite à vouloir améliorer les process, à analyser beaucoup et à dialoguer. C'est pourquoi il travaille sur de nouveaux projets et peut proposer des événements en interne pour renforcer la cohésion d'équipe.
Tout d'abord, la ponctualité : une personne réellement motivée aura toujours tendance à arriver quelques minutes en avance. La tenue vestimentaire doit également être convenable et adaptée à l'entreprise. Enfin, lors de l'entretien, il faut observer le comportement du ou de la candidat(e).
Dans leur théorie d'autodétermination, Deci et Ryan (2002) distinguent trois principaux types de motivation : La motivation intrinsèque; La motivation extrinsèque; L'amotivation.
Les facteurs de motivation sont la responsabilité des tâches, la reconnaissance de la hiérarchie, l'évolution de carrière et l'autonomie. La satisfaction des facteurs d'hygiène est nécessaire pour éviter la démotivation mais influence peu la motivation.
De manière simple il s'agit : * de cerner le comportement déviant, * d'ignorer le comportement inapproprié, * de renforcer immédiatement en lui portant attention, le comportement adéquat se rapprochant du comportement désiré (technique du façonnement).
Lorsqu'une personne est motivée à (faire) « quelque chose », elle considère que ce « quelque chose » est nécessaire ou convenable. De ce fait, la motivation est le lien qui fait agir pour répondre à ce besoin.
Un facteur externe de motivation est un facteur dont l'origine n'est pas liée à l'individu lui-même mais à une action extérieure. Les principaux facteurs externes de motivation sont les conditions de travail, les relations avec les supérieurs hiérarchiques et les collègues, et la rémunération.
motivation
1. Ce qui motive, explique, justifie une action quelconque ; cause : La motivation du refus doit être explicite. 2. Raisons, intérêts, éléments qui poussent quelqu'un dans son action ; fait pour quelqu'un d'être motivé à agir : Ils n'ont pas de motivations suffisantes pour vous écouter.
Questionner ses réussites et ses échecs marquants permet d'en apprendre sur les moteurs de sa motivation et sa faculté à aller de l'avant. Vérifier que le candidat s'intéresse à l'amont et à l'aval de ses tâches est une autre façon de voir son potentiel évolutif.
Évaluer la motivation grâce au langage non verbal
Pour cela, soyez attentif : À la posture du candidat: se tient-il droit, semble-t-il crispé, ou au contraire trop détendu ? Au contact visuel: le candidat vous regarde-t-il dans les yeux, de manière trop insistante ou au contraire avec un regard fuyant ?
La loyauté
Il y a une façon d'évaluer ce trait de caractère : poser des questions spécifiques de nature à faire ressortir la loyauté (ou non) du candidat envers son équipe et son entreprise.
Un collaborateur motivé parvient à s'expliquer son engagement et donc à se sentir aligné avec son « why ». Son « why », son pourquoi, c'est en d'autres mots le sens de son travail, la raison qui le pousse à se lever tous les matins avec le sourire pour faire progresser son entreprise.
Soyez positive. Pour aider quelqu'un à retrouver sa motivation, il est essentiel de l'encourager afin de renforcer sa confiance en lui. Soyez attentive, et faites-lui remarquer ses petits succès. Sans tomber dans la flatterie, n'hésitez pas à souligner ses qualités.
Tout d'abord, être en mesure de répondre à la question « donnez-moi 3 de vos défauts et 3 qualités » ou « Comment vos collègues vous perçoivent-ils ? », prouve que le candidat se connait bien lui-même. C'est un facteur essentiel pour bien travailler en équipe et interagir avec ses collègues.
Les candidats peuvent répondre à une série de questionnaires de personnalité, de motivation, de logique voire même de créativité. Il existe principalement deux types de tests : Des exercices de mise en situation professionnelle pour certifier des compétences techniques.
Renseignez-vous sur ses informations salariales. Renseignez-vous au sujet de ses points forts tels qu'ils sont énoncés durant l'entretien ou sur le CV. Identifiez les faiblesses à surveiller. Renseignez-vous sur sa personnalité en tant que collègue et employé
Potentiel = Compétence x Motivation x Performance
Quel que soit son poste, son niveau dans la hiérarchie ou sa fonction, le potentiel de chaque collaborateur est essentiel pour la capacité de l'organisation à innover et à être performante.