> « Un bon chef est ainsi quelqu'un qui n'a pas peur des autres, pas peur que les autres soient grands », renchérit Agnès Muir-Poulle, coach et professeure de management. Il sait s'entourer des bonnes personnes, aux profils et aux regards différents des siens, qui peuvent le challenger.
Un bon manager ou chef équipe est également une personne capable de faire preuve d'humilité, mais aussi de bienveillance. De plus, il doit avoir suffisamment confiance en ses collaborateurs pour déléguer. Enthousiaste, le manager « dirige » une équipe dans le but de mener à bien une mission.
Vous êtes pragmatique. Vous savez garder la tête froide et prendre du recul pour prendre les bonnes décisions. En situation de crise, un bon manager ne se laisse pas déborder par ses émotions, il est capable de trancher rapidement pour guider son équipe avec efficacité.
Écouter, échanger, constater, réfléchir et s'adapter. Un chef d'entreprise doit être confiant et sûr de lui, mais pas obstiné. Il doit présenter une certaine capacité à se remettre en question et ne pas hésiter à adapter sa stratégie si le besoin s'en fait ressentir.
Être déterminé : vous savez ce que vous voulez, comment y parvenir et comment surmonter les potentiels obstacles. Faire preuve d'intelligence émotionnelle : l'intelligence émotionnelle est la capacité à travailler avec d'autres personnes, en équipe ou à deux. Vous savez faire preuve d'empathie et créer des liens.
Cela implique : Une confiance du groupe vers le leader et une confiance du leader vers le groupe ; Un respect mutuel et une écoute réciproque ; Et bien entendu l'exemplarité du leader, s'il veut conserver la confiance du groupe dans le temps.
Le chef d'équipe doit veiller à ce que chacun puisse la remplir dans de bonnes conditions. Sa mission est de transmettre les directives de travail tout en veillant au bien-être des travailleurs qu'il encadre.Il organise des briefings et s'assure que son équipe respecte les consignes de travail.
Le leader doit être capable de convaincre son équipe, que ce soit par des arguments logiques ou émotionnels. L'influence est très différente de la manipulation, et elle doit être faite de manière authentique et transparente. Elle exige une intelligence émotionnelle développée et la création d'un climat de confiance.
Un chef d'entreprise (code ROME M1302) est le dirigeant d'une entreprise en étant le représentant de la structure qu'il gère d'un point de vue moral, juridique et financier. Il est celui qui élabore les stratégies de fonctionnement et de développement de son entreprise à court, moyen voire long terme.
Un cadre, parfois manager, doit être en mesure d'avoir une compréhension de l'humain. Prouvant son ouverture d'esprit, le savoir être met en avant la capacité d'agir et de réagir de manière adéquate en fonction des situations professionnelles.
Les qualités et compétences pour devenir Chef d'équipe.
Une capacité d'adaptation et d'analyse est aussi requise, ainsi que de la rigueur et une aptitude à animer des équipes. En effet, le chef d'équipe doit s'assurer de la réalisation des objectifs et doit accompagner son équipe au mieux dans cette direction.
- Pour maîtriser la forte tête et canaliser son énergie, le manager doit lui fixer des objectifs ambitieux, être intransigeant sur ses résultats, mais faire preuve de souplesse sur son organisation, sa participation aux réunions, etc.
Le leadership par laisser-faire se caractérise par une guidance réduite de la part des leaders qui vont laisser une complète liberté à leurs subordonnés pour prendre des décisions tout en leur fournissant les ressources et les outils pour mener à bien leur travail.
Styles basés sur la relation : Les styles Leadership Démocratique, Authentique et Serviteur sont très efficaces pour créer des environnements de travail positifs basés sur la confiance, ce qui peut conduire à une meilleure satisfaction et rétention des employés.
Le bon leader est celui qui influence positivement l'équipe et qui amène les collaborateurs à réaliser l'objectif commun. Le leader au sein d'une entreprise parvient à amener les membres d'une équipe à se responsabiliser en ce qui concerne l'atteinte d'un objectif.