Votre entretien se déroule bien si vous sentez que votre interlocuteur est intéressé par votre profil et votre personnalité. Mais si vous avez l'impression qu'il ne vous écoute pas, ou qu'il semble distrait, c'est mauvais signe. En effet, s'il regarde sa montre, répond à un appel téléphonique (oups !)
L'entretien s'est prolongé au-delà de la durée habituelle
La longueur de l'entretien est donc un excellent signe. Sachez toutefois que votre profil professionnel ne suffit généralement pas à attiser à lui seul la curiosité des employeurs.
Quand un recruteur vous dit à bientôt ? Le recruteur m'a raccompagné, et m'a dit “à bientôt !” avec un grand sourire. Attention à ne pas confondre politesse et vrai intérêt pour un candidat. … En résumé, le “à bientôt” souriant est juste un signe de politesse.
Le bon moment pour embaucher un salarié est celui où votre entreprise dispose de suffisamment de visibilité financière pour prendre en charge le coût de son personnel.
Le comportement de votre interlocuteur fait inévitablement partie des signes qui vous indiquent si un entretien est réussi ou non. Là encore, difficile d'avoir des certitudes absolues : si le recruteur regarde fréquemment sa montre, cela peut dire qu'il s'impatiente mais aussi qu'il a peut-être un planning très serré.
Si vous n'osez pas appeler le recruteur, vous avez la possibilité de lui envoyer un mail. Cela va sans dire mais pour cela, il va vous falloir l'adresse à laquelle envoyer votre message. Si vous ne l'avez pas, je vous invite à contacter le standard de l'entreprise qui devrait selon toute vraisemblance vous la fournir.
Après 2 à 3 semaines maximum
Généralement, au bout de 2 à 3 semaines, vous devriez recevoir des nouvelles du recruteur, que la réponse soit positive ou négative.
L'entretien dure plus longtemps que prévu
Un entretien réussi dure en moyenne entre 30 et 60 minutes, voire plus si le recruteur s'intéresse fortement à votre profil. C'est le temps qu'il faut pour parler de vous, de votre parcours professionnel, de votre formation, de vos compétences et de votre motivation.
La première chose à faire est d'envoyer un email de remerciement au recruteur, le jour-même ou un ou deux jours après. Ensuite, profitez-en pour rappeler votre motivation pour le poste et mettre en valeur vos compétences clés et expériences percutantes.
Pour conclure un entretien d'embauche parfaitement, vous pouvez également parler de votre intérêt pour l'entreprise, au-delà du poste en lui-même. Votre interlocuteur vous aura probablement fait visiter les locaux, ou aura évoqué l'environnement de travail pendant votre discussion.
Qui nous dit que tu es un bon téléconseiller ? Ses qualités : Le téléconseiller doit être courtois et sociable. Bon communicant, il doit être capable de garder son sang-froid face à des situations stressantes ou des clients mécontents.
Ayez bien en tête quelques éléments clés de votre parcours. Inutile de lister vos expériences de manière chronologique. Choisissez en 2 ou 3 parmi les plus pertinentes en fonction de votre recruteur. Pour les identifier, il vous faut bien retenir les prérequis du poste proposé.
Laissez d'abord parler votre interlocuteur, ne l'interrompez pas et répondez calmement aux questions qu'il vous pose, avec une voix la plus assurée possible.
Quelques explications sur les "non-réponses": Votre recruteur est malpoli: il n'a pas d'éthique, peu de respect ou travaille pour une entreprise qui n'est pas à la hauteur (et oui ça arrive...) Il considère que s'il ne vous répond pas vous allez comprendre par vous-même que vous n'êtes pas retenu pour le poste.
Essayez cette réponse pour indiquer votre disponibilité rapide: “Après en savoir plus sur ce poste, je suis convaincu que cela conviendrait parfaitement à mon expérience et à mes compétences. Je peux être disponible pour commencer dès le début de la prochaine semaine de travail.”
1L'entretien du candidat avec le jury, ici dénommé entretien de validation, est le moment où le jury prend connaissance du dossier, puis libère. Par ailleurs, le candidat est en situation de manifester ses acquis à travers les échanges avec le jury.
Même s'il y a 3 grands déclencheurs d'un recrutement (remplacer, faire grandir l'équipe, acquérir de nouvelles compétences), ils sont sous influence, et un certain nombre de variables peuvent faire pencher la balance.
Le responsable du recrutement opère un premier tri des candidatures reçues sur la base de la définition de poste établie par le manager du service. Cette sélection est ensuite affinée par le responsable hiérarchique auquel le poste est rattaché.
L'entreprise recrute toujours lorsque les frais occasionnés par l'arrivée d'un salarié sont inférieurs à ce que le salarié va rapporter à l'entreprise. Il existe donc 2 types d'emplois : Les emplois qui génèrent du chiffre d'affaires : Vente, production, fabrication, transformation.