Tout comme pour un entretien, lors d'un business case, il faut donner un peu de soi pour aller plus loin. Il faut s'assurer que le business case limite les éventualités de plagiat intellectuel, en contournant les questions qui pourraient encourager un candidat à divulguer des informations sensibles.
Pour réussir une étude de cas, la première chose à faire est de reformuler la ou les questions afin de montrer que vous avez bien compris la problématique. N'hésitez pas à poser des questions au recruteur afin de clarifier vos doutes.
Pour des cabinets comme McKinsey, BCG et Bain, il est indispensable, au niveau junior, d'être issu d'une école Tier 1 : HEC, ESSEC, ESCP, Sciences Po, Polytechnique, Centrale, Mines, Ponts & Chaussées, Supelec, Telecom, et il n'est pas rare de voir les étudiants doubler leurs diplômes avec une dernière année de Master, ...
Les points principaux à transmettre dans votre réponse sont : ♦ Vous êtes capable de réaliser les missions demandées et vous pouvez obtenir des résultats ♦ Vous tenez la combinaison parfaite entre compétences et expériences ♦ Vous serez un excellent atout pour l'entreprise/l'équipe Tous les candidats convoqués à cette ...
La meilleure réponse consiste à évoquer vos points forts : maîtrise d'un logiciel, réseaux professionnels, formation en management, savoir-faire précis dans un secteur clé en lien avec votre futur travail, etc. C'est le moment idéal pour se distinguer dans le processus de recrutement.
Le processus de recrutement des consultants se compose de plusieurs sessions d'entretiens, en général deux ou trois successifs. Chaque entretien comporte trois temps : un dialogue portant sur votre parcours professionnel et vos motivations, puis une étude de cas, et enfin, un moment consacré à vos questions.
Chez McKinsey, vous travaillerez avec des personnalités exceptionnelles, au sein d'équipes permettant à chacun d'exprimer le meilleur de lui-même. Nos consultants ne sont jamais isolés, ils résolvent les problèmes en équipe, en appui sur notre réseau mondial de spécialistes, d'experts et de collègues.
Ecole Polytechnique
Le conseil en stratégie - principalement BCG et McKinsey - attire la majorité des aspirants consultants. Les autres polytechniciens intéressés par le conseil se dirigent vers des cabinets aux expertises technologiques (Wavestone et Polyconseil) ou financières (Big Four et Accuracy).
Pour bien répondre à votre mise en situation, imaginez une réponse en deux temps : le premier, celui de l'observation. Le second, celui de l'intervention. Ainsi, le recruteur verra que vous avez un sens de l'écoute, un esprit d'analyse et une maîtrise de soi qui vous permet de répondre à une doléance.
Ce que vous devez faire pour réussir une mise en situation :
Indiquez la situation dans laquelle vous avez mis en œuvre telle(s) compétence(s) ; Précisez les mesures ou décisions mises en œuvre pour régler la situation ; Indiquez les résultats de vos mesures ou décisions.
Le sommaire du business plan peut être articulé autour des 3 parties suivantes : 1ère partie : la présentation du projet, du marché et de la stratégie, 2ème partie : la présentation du porteur de projet, de l'équipe et de la structure, 3ème partie : les prévisions financières.
Le business model est le cœur de votre business plan, il est plus proche du concept que de la prévision. Le business plan est quant à lui une déclinaison opérationnelle et chiffrée de votre business model.
Les associate partners s'attachent à construire des relations de conseil à long terme avec les clients les plus anciens. Leur activité est concentrée sur un ou deux domaines au sein d'une même industrie et/ou fonction. Les partners supervisent différents projets pour plusieurs clients.
Le cabinet a un modèle de répartition des effectifs proche de celui de Bain, mais possède également une réseau international important. Un consultant du BCG aura davantage de chance de voyager à l'international qu'un consultant de Bain. Vous serez finalement sur les routes toutes les semaines dans ces trois cabinets.
Pour un CDI, le processus de recrutement chez BCG s'étale sur trois tours composés chacun de deux entretiens. La structure des entretiens reste classique et ne diffère pas de celle des stagiaires. La seule différence s'établit au second tour lors du premier entretien.
Au BCG, nous vous encourageons à construire votre propre parcours. Que vous cherchiez à compléter votre expérience spécifique d'un secteur ou que vous souhaitiez élargir votre champ d'activité, nous vous offrirons une carrière à votre mesure. Nous constatons souvent que nos recrues combinent ces deux types d'approche.