L'analyse SWOT vous permet d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces qui entourent votre entreprise ou un projet en particulier. Vous utiliserez cet outil stratégique pour identifier les actions à mener afin de développer votre activité tout en renforçant votre compétitivité.
La présentation orale du SWOT en lui-même doit être synthétique et assez rapide, car le plus important reste ce qui en découle : le plan d'action. Le SWOT ne sert qu'à établir le contexte. Deuxièmement, il conviendra de respecter l'ordre suivant : menaces, opportunités, faiblesses, forces.
Qu'est-ce que l'analyse SWOT ? (pour « Strengths » – « Weaknesses » – « Opportunities » – « Threats ») ou en français l'analyse FFOM (pour Force, Faiblesses, Opportunités et Menaces) est un outil d'analyse stratégique d'aide à la décision.
Afin de déterminer les forces et faiblesses de l'entreprise il faut analyser l'ensemble de ses fonctions (production, vente, etc.), évaluer leurs performances, puis les comparer aux concurrents de l'entreprise. Une façon de faire ce diagnostic fonctionnel est de mener une analyse par chaîne de valeur.
Le SWOT est l'outil de base à connaître pour analyser un domaine d'activité stratégique. Il est le fruit d'un diagnostic interne et externe pour aider les dirigeants à identifier les options stratégiques qui s'offrent à eux.
L'analyse SWOT s'élabore en amont d'un projet.
Les entreprises peuvent aussi faire usage de l'analyse SWOT lors de l'élaboration de leur planification stratégique.
Menaces (Threats) : Les menaces sont les facteurs externes négatifs qui pourraient nuire à l'entreprise ou au projet s'ils ne sont pas identifiés et gérés. Les menaces peuvent inclure des changements réglementaires, une concurrence accrue, des fluctuations économiques ou des catastrophes naturelles.
Les forces et les faiblesses sont des éléments internes à l'entité étudiée, tandis que les opportunités et les menaces sont des éléments externes à celle-ci (son environnement). Cette analyse vise à identifier les aspects positifs et négatifs qui peuvent impacter la réalisation des objectifs fixés.
Identifier ses forces et ses faiblesses permet de mieux se connaître soi-même, d'être plus conscient de leurs évolutions, de mieux en faire profiter nos équipes de collaborateurs, et surtout de mieux comprendre vers quoi nous tendons humainement et dans notre carrière.
Les facteurs clés de succès sont les domaines précis dans lesquels les résultats, s'ils sont satisfaisants, rehaussent la performance concurrentielle de l'entreprise. Il s'agit des quelques domaines clés qu'il est vital de bien maîtriser pour que l'entreprise soit florissante.
Une analyse SWOT est un outil stratégique qui permet aux chefs d'entreprise et aux managers de s'assurer de la faisabilité d'un projet et d'identifier les éventuels points à travailler.
Faiblesses (Weaknesses).
Les faiblesses d'une entreprise peuvent concerner son équipement (du matériel vieillissant), le manque de compétences, sa jeunesse sur le marché, les aspects perfectibles concernant la production et la qualité du produit/service commercialisé, etc.
L'utilisation de l'outil PESTEL sert à analyser les facteurs environnementaux pouvant avoir un impact sur l'entreprise, et l'analyse SWOT se focalise sur les facteurs propres à l'entreprise sur le plan interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces).
L'analyse – ou la matrice – SWOT est définie comme « un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des atouts et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. »
La section des menaces de votre analyse SWOT comprendra les problèmes ou défis potentiels auxquels vous pourriez être confronté en tant qu'entreprise. Encore une fois, les menaces sont des facteurs externes, c'est-à-dire des choses qui se produisent en dehors de votre entreprise.
Mais leurs proportions varient de l'un à l'autre : les risques renvoient majoritairement aux accidents et problèmes de santé et très peu aux crimes et catastrophes. Les menaces renvoient essentiellement aux problèmes de société, aux crimes et aux catastrophes.
Qu'est-ce qu'un marché de niche ? Un marché de niche est un petit segment d'un marché où les produits sont adaptés à un groupe de clients bien défini. Les produits répondent généralement aux besoins, goûts ou préférences spécifiques des clients.
Qu'est-ce que le SWOT personnel? Tout d'abord, SWOT est l'acronyme anglais des mots Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). résidait dans la manière dont l'objectif était défini.