Les talents se distinguent généralement par leur engagement, leur proactivité et leur leadership. En d'autres termes, ils savent conduire le projet, motiver les autres membres de l'équipe. Et surtout, ils sont infatigables lorsqu'ils atteignent un objectif.
Persévérance, Persuasion, Présentations (aptitude à faire des), Recherche de la qualité (aptitude à la), Réseaux de relations (aptitude à développer des), Responsabilité (aptitude à la), Résilience (capacité de, et leviers de développement)
Comment découvrir son TALENT et sa mission de vie ?
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Pourquoi Est-il important de détecter les talents ?
Quatre bonnes raisons de détecter les talents :
Les compétences individuelles et collectives sont l'avenir de l'entreprise. Faire le pari des compétences et des « talents » c'est pour l'entreprise s'engager dans une démarche permanente de valorisation et d'identification des potentiels.
Pour attirer les bons profils, investissez sur des procédures de recrutement rapides et transparentes : création d'un profil candidat en un clic depuis LinkedIn, entretien préliminaire en vidéo, remplissage automatique du CV, notifications et mises à jour personnalisées, etc.
Si la question est "Avons-nous du talent ?", la réponse est oui. Quel que soit notre activité, notre métier, nous avons des talents mais nous n'en avons pas conscience et donc ne les exploitons pas.
Un talent caché est une aptitude naturelle qui, le plus souvent, a été acquise pendant la petite enfance. Cette disposition particulière est quasiment innée puisqu'elle fait partie de vous depuis toujours (ou presque). La mettre en application ne demande que peu d'efforts.
Posez toujours la question suivante : "Que voulez-vous que cette personne puisse faire à long terme ?" La question clé concernant les dimensions de carrière est la suivante : "Que faut-il que le collaborateur soit capable de faire ?" En d'autres termes, quelles sont les compétences, la formation et les compétences ...
Bref, un talent en entreprise, c'est avant tout quelqu'un qui crée de la valeur pour l'entreprise et qui influence positivement l'environnement, le système de l'entreprise. Par conséquent : le talent est un performeur, et c'est même à ça qu'on le reconnait.
Les congés payés sont un facteur d'attraction important pour les employés et la durée du trajet entre le domicile et le lieu de travail est un facteur clé de la fidélisation. Près du quart des employés (24 %) ressentent un désengagement face à l'entreprise.
Ne vous contentez pas de le présenter à la va-vite à l'équipe avant de le mettre au boulot. Prenez le temps de lui détailler l'histoire de l'entreprise, sa culture et ses valeurs. Expliquez-lui le rôle qu'il va tenir et l'impact qu'il aura sur les résultats. Bref, donnez du sens à sa fonction, si modeste soit-elle.
C'est une démarche gagnant-gagnant : non seulement cela stimule et valorise les collaborateurs qui acquièrent de nouvelles compétences mais cela contribue également à la performance globale de l'organisation, et ainsi à sa compétitivité.
Pourquoi le leadership attire-t-il les talents ? Tous les employés de l'entreprise le savent : dans votre équipe, on partage motivation, confiance et ambition. Chaque collaborateur est incité à développer ses compétences, chaque projet donne lieu à des innovations et des explorations nouvelles.