Les principaux enjeux du recrutement sont de trouver et d'évaluer les profils et compétences disponibles sur le marché du travail. Ce sont des enjeux très importants pour les entreprises en recherche de certaines compétences difficile à trouver, mais aussi pour le service public qui propose des formations ou des aides.
Les mauvaises conditions de travail qui rebutent le plus les actifs, selon les employeurs interrogés, sont à la fois physiques et psycho-sociales. D'un côté, les postes qui impliquent des “charges lourdes, du bruit, un travail répétitif, des agents chimiques dangereux, etc.” peinent fortement à recruter.
Ces difficultés sont généralement dues à un manque de candidats, à des profils en inadéquation avec les besoins des entreprises (manque d'expérience, de diplôme, de motivation…), à l'image du métier ou la réputation de l'entreprise.
Une stratégie de recrutement englobe toutes les actions, décisions ou moyens mis en place afin de pourvoir les postes vacants au sein d'une entreprise. Cela inclut aussi la planification stratégique pour prévoir la création d'un nouveau poste et éviter de se retrouver avec un manque de personnel.
Comment les recruteurs choisissent les candidats ?
Pour cela, il se concentre davantage sur les aptitudes professionnelles du candidat, mais aussi sur ses aptitudes humaines, autrement dit ses soft skills. Ensuite, il évalue ses capacités via des exercices pratiques. Si ces tests sont réussis, le recruteur reçoit alors le candidat en entretien de motivation.
Pour les traiter efficacement, il est conseillé de procéder par étapes : - effectuer un premier tri des candidatures (lettres de motivation et CV), - procéder à un examen approfondi des candidatures correspondant au poste à pourvoir, - organiser l'entretien avec le ou les postulants sélectionnés.
Dans le processus de recrutement, le sourcing est l'étape qui a pour objectif d'identifier sur internet, des profils précis répondant à une liste de critères importants : mobilité, prétentions salariales, disponibilité, validation des compétences… Choisis avec attention par le professionnel du recrutement.
La durée d'un entretien d'embauche se situe entre 30 minutes et 1h30. L'important est que le recruteur ait le temps de poser ses questions et vous laisse le temps de l'interroger à votre tour.
Selon l'enquête de Pôle Emploi sur les « Besoins de main-d'œuvre », 50 % des projets de recrutement étaient jugés « difficiles » par les employeurs en 2019, contre 32 % en 2015. En contrepartie, pour les salariés, l'insécurité sur le marché du travail a reculé.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode pour adapter – à court et moyen termes – les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique.
La politique de recrutement peut être définie comme l'ensemble des méthodes utilisées pour encadrer le processus de recrutement en entreprise. La définition de la politique de recrutement permet donc de s'interroger sur les besoins en termes d'effectifs de l'entreprise afin d'optimiser le déroulement des recrutements.
Un bon candidat doit avoir les compétences requises pour le poste. Ces compétences sont facilement mises en évidence à travers la formation et l'expérience professionnelle du candidat. Mais, pour favoriser le bon fonctionnement du service et une bonne ambiance, certaines qualités humaines sont également indispensables.
Quand on veut dénicher des profils pénuriques, il est important d'inverser un principe des plus fondamentaux du recrutement : séduire le candidat plutôt que de vous laisser convaincre par lui. Et c'est à ce moment que la marque employeur entre en jeu !