Interrogée par: Jules Bernard-Le Goff | Dernière mise à
jour: 7. Oktober 2022 Notation: 4.9 sur 5
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Le petit chef cherche à intimider pour s'imposer et se faire respecter. Il accepte mal la contradiction et n'hésite pas à rappeler qui décide. Il est directif et ne s'embarrasse ni des contraintes des autres, ni de s'assurer que son équipe saisisse le sens des tâches à exécuter.
Enfin, un appel au secours, preuves à l'appui, en direction de la hiérarchie reste un moyen efficace pour neutraliser un chefaillon. Attention cependant, un petit chef en cache parfois un autre. «Si l'entreprise ne fonctionne pas sur ce mode de la menace, le patron va réagir.
Si votre chef vous stresse, attention à ne pas vous laisser déstabiliser. La méthode Coué peut opérer des merveilles : répétez-vous que votre travail a de la valeur, que vous avez le droit de dire non. Si vous n'êtes pas d'accord, en revanche, préparez votre argumentaire avec soin.
Pour savoir ce qu'est un "bon" chef, nous avons isolé six critères, tous parfaitement mesurables : l'intégrité, la compétence, le jugement, la vision, l'humilité et le sens de la compétition. Ça va dans ce sens, du plus au moins important.
Le mauvais manager a tendance à imposer son autorité. Dénué de charisme, il va donc jouer sur d'autres leviers : décisions arbitraires, sanctions. Dans son équipe, mieux vaut adopter une posture de suiveur que de faire preuve de leadership. Autonomie et prise de responsabilité ne sont pas autorisées.
L'expression « petit chef » est issue du monde militaire, où les mots ordre et discipline sont maîtres. Le petit chef est un manager imbu de pouvoir, à tendance tyrannique, qui use de son titre pour imposer. Un biais souvent dû à un manque d'expérience et de confiance en soi, et à une incapacité à gérer la pression.
Comment gérer des collègues qui ne travaillent pas ?
Parler au collègue concerné
Pour régler cette situation injuste, la première étape est de rester calme et de discuter avec la personne concernée : Expliquez-lui ce qui pose problème. Indiquez-lui que son comportement impacte votre charge de travail. Rappelez que les heures de travail sont faites pour travailler.
Quelle est la différence entre un leader et un chef ?
Lorsqu'on parle de chef, on fait référence à une autorité hiérarchique. Lorsqu'on parle de leader, on se réfère à une personne qui conduit les autres dans une direction donnée. Voilà qui nous donne un aperçu de la différence entre ces deux termes.
«Un truc tout bête consiste à déposer un petit morceau de papier collant sous la souris du chef. Avec un peu de chance, il ne pensera pas à la retourner trop vite. D'accord, c'est un peu infantile, mais suffisamment énervant, pour être efficace.» «Collectez du pipi de chien dans un bocal et laissez-le sécher.
"Cette option consiste à laisser dire son chef sans jamais lui répondre, tout en préparant ses munitions quand viendra le jour de l'entretien d'évaluation.
Restez sur le terrain de votre collaboration. Sans l'accuser, aidez votre collaborateur à revenir à l'essentiel. Demandez-lui, par exemple, de clarifier ses prises de position ou d'expliquer ses propos.Ne tombez pas dans la flatterie mais valorisez ses qualités. Vous lui permettez ainsi d'explorer d'autres possibles.
Le management devient toxique quand l'acte managérial lui-même, la façon de faire du manager, affectent fortement le bien-être et la performance des collaborateurs. L'issue dramatique la plus connue de la toxicité c'est le harcèlement, mais la toxicité ne se limite pas à cette situation.
"Il faut évoquer les choses objectivement, en utilisant d'abord des formules impersonnelles, puis en parlant de ses propres émotions", conseille le spécialiste. Par exemple : "Je me sens stressé·e ces derniers temps", au lieu d'incriminer directement son interlocuteur : "Votre façon de fonctionner me stress".