Interrogée par: Madeleine-Christelle Schmitt | Dernière mise à
jour: 26. Oktober 2022 Notation: 4.7 sur 5
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Le responsable des ressources humaines qui vous reçoit ne pourra sans doute pas répondre à des questions techniques très pointues. Avec lui, vous devrez plutôt aborder des sujets généraux sur l'entreprise, ainsi que les questions pratiques sur le poste et le contrat, notamment celle du salaire.
Pour convaincre votre DRH, misez donc sur votre flexibilité, votre capacité d'adaptation et d'employabilité. Ce sont des atouts importants pour échanger avec son DRH dans le contexte actuel, et pour le futur de votre entreprise.
Rester soi-même. Pour réussir son entretien RH, il est inutile de jouer un rôle. Les responsables RH sont formés pour cerner votre personnalité, il est donc important de faire preuve d'honnêteté, au risque de se faire démasquer en un rien de temps. Soigner son savoir-être (ponctualité, politesse, etc.)
La meilleure réponse consiste à évoquer vos points forts : maîtrise d'un logiciel, réseaux professionnels, formation en management, savoir-faire précis dans un secteur clé en lien avec votre futur travail, etc. C'est le moment idéal pour se distinguer dans le processus de recrutement.
La meilleure façon de faire ses preuves n'est pas d'aller vite, mais surtout de faire bien. Il est important de prendre le temps de comprendre ses objectifs et ses missions avant de passer à l'action.
Conseils. Généralement posée en toute fin d'entretien, la question « Pourquoi vous et pas un autre ? » peut surprendre. L'objectif du recruteur n'est pas de mettre le candidat mal à l'aise, ni de lui demander de se comparer aux autres postulants, mais plutôt d'évaluer son degré de motivation.
1L'entretien du candidat avec le jury, ici dénommé entretien de validation, est le moment où le jury prend connaissance du dossier, puis libère. Par ailleurs, le candidat est en situation de manifester ses acquis à travers les échanges avec le jury.
S'adapter aux préférences de son chef. Chaque patron est différent et a ses préférences en matières de communication. Apprenez à les identifier et adaptez-vous. ...
Si vous avez l'impression que votre responsable ne vous soutient pas, gardez à l'esprit qu'il peut ne pas connaître tous les tenants et les aboutissants de votre rôle. Bien sûr, il ne pourra jamais l'admettre, car il est censé le savoir ! Dans cette situation, demandez à votre responsable de vous fixer des objectifs.
Sachez respecter les niveaux de la hiérarchie : on s'adresse d'abord à son manager avant de s'adresser au grand patron. Votre supérieur direct serait vexé d'avoir été évincé.
Évitez aussi de faire du chantage à votre supérieur, essayez de négocier sereinement en avançant des arguments concrets.
Si votre chef vous stresse, attention à ne pas vous laisser déstabiliser. La méthode Coué peut opérer des merveilles : répétez-vous que votre travail a de la valeur, que vous avez le droit de dire non. Si vous n'êtes pas d'accord, en revanche, préparez votre argumentaire avec soin.
Le harcèlement moral se manifeste par des agissements répétés pouvant entraîner, pour la personne qui les subit, une dégradation de ses conditions de travail pouvant aboutir à : une atteinte à ses droits et à sa dignité ou une altération de sa santé physique ou mentale. ou une menace pour son évolution professionnelle.
Pour convaincre le recruteur que vous êtes le "bon candidat", vous devrez lui faire passer un message et un seul : "J'ai un savoir-faire et une expérience professionnelle qui correspond à votre besoin." "J'ai aussi la volonté de travailler avec vous." Lors de l'entretien, le recruteur a votre C.V. sous les yeux.
N'oubliez pas de saluer le(s) recruteur(s) d'une poignée de main ferme mais pas trop. Souriez et restez naturel. Un sourire crispé laissera carte blanche au recruteur pour vous déstabiliser (même si ce n'est pas là son principal intérêt).
Lorsque vous dîtes au revoir, pensez également à avoir toujours un écart judicieux avec votre interlocuteur, de façon à maintenir le contact sans être envahissant.
" Vous pouvez répondre que vous ne savez pas où vous serez dans cinq ans, mais que vous ambitionnez déjà, dans l'espace d'un an, de décrocher tel contrat ou de développer tel projet. " Autre alternative : parler de compétences plutôt que d'une fonction en particulier.
Les points principaux à transmettre dans votre réponse sont : ♦ Vous êtes capable de réaliser les missions demandées et vous pouvez obtenir des résultats ♦ Vous tenez la combinaison parfaite entre compétences et expériences ♦ Vous serez un excellent atout pour l'entreprise/l'équipe Tous les candidats convoqués à cette ...