Comment le manager? Avec un bleu dominant dans son équipe, il vaut mieux être rigoureux. Il faudra lui fournir des informations abondantes, détaillées, l'alimenter en chiffres et en statistiques. Il faudra savoir formaliser, acter.
Pour bien communiquer avec un profil vert, il faut, tout comme lui, être empathique et amical afin de créer au fur et à mesure du temps une relation de bienveillance et de solidarité. De nature humble, il ne faut pas le mettre en avant en public (ce qui peut le rendre mal à l'aise), ni lui demander son opinion.
LE PROFIL DISC STABLE – LE VERT
Plutôt patient, calme, réservé, voire timide, ce profil est un as de l'écoute et du travail en équipe se référant souvent à l'avis de ses collègues pour prendre une décision.
Le ROUGE : le DOMINANT | méthode DISC.
Ils sont ordonnés, disciplinés, accomplissent leurs tâches dans les délais fixés et sont dignes de confiance, ils sont considérés comme irréguliers et donc très fiables.
Lorsque l'on doit communiquer avec un profil rouge, la principale chose à retenir est qu'il faut aller droit au but et être concis. Dans le cas contraire, il risquerait de s'impatienter et de sentir qu'il perd son temps. Il est également important d'être affirmé en s'adressant à lui.
Le Profil DISC n'est pas un test
Votre profil DISC ne renseigne pas sur votre QI, sur votre niveau de formation. Il détermine, et c'est déjà très important, vos préférences comportementales. C'est à dire comment vous faîtes les choses. Il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses.
le profil rouge (dominant) est un client exigeant et pressé qui souhaite aller à l'essentiel et privilégie les résultats.
La méthode D.I.S.C scinde les personnes en quatre profils types : dominant, influent, stable et conforme. Cette méthode est une analyse comportementale et permet de mieux connaître la personne que nous avons en face de nous pour pouvoir adapter sa communication (verbale et physique) en fonction de son comportement.
Un manager « rouge » est celui qui exige les meilleurs résultats à ses subordonnés et mène son équipe de façon directive. Tandis que le manager « jaune » opte plutôt pour l'animation de son équipe, l'ambiance conviviale et détendue. Le manager « vert » a comme principe le management participatif.
Pour pouvoir collaborer avec une personnalité dominante et contrôleuse, il faut penser comme elle. Allez droit au but et restez dans le sujet - évitez les banalités et les considérations d'ordre général. Soyez bref, direct et respectueux, étayez votre point de vue avec des preuves et restez droit dans vos bottes.
En outre, quand vous devez féliciter un profil stable, il est important de mettre en avant leur capacité à coopérer, à se rendre disponible, à être fiable et loyal et à contribuer positivement à l'esprit d'équipe. Montrez lui de l'estime pour son travail bien fait.
Une étude de la Nothwestern University classe les personnalités selon quatre grands types : "réservé", "égocentrique", "moyen" et "modèle".
Alors que le rouge est associé à un tempérament passionné, colérique et combatif, le bleu s'attache à un caractère calme et serein, le jaune au dynamisme et à la joie, quand le noir révèle un profil mystérieux et raffiné.
Qui accomplit son travail avec conscience, application ; scrupuleux, appliqué. consciencieux adj.
Par différents moyens, elles démontrent que les enfants consciencieux réussissent mieux, que les consciencieux sont plus heureux au travail, et même qu'ils vivent plus longtemps. Dans un sens, ce n'est pas surprenant, puisque 90 % de la réussite professionnelle tient au fait de se présenter au travail.
Consciencieux, maniaque, méticuleux, tatillon. Qui est fait avec conscience, avec beaucoup de soin.