TC (Temps du cycle) = Temps disponible / Nombre d'unités produites.
Le temps de traversée est un indicateur usuel du Lean. La vitesse à laquelle on génère de la Valeur Ajoutée, des ventes, ou la vitesse à laquelle on récupère l'argent des ventes détermine la performance de l'organisation.
La valeur ajoutée se calcule en retranchant les charges directes hors taxes du chiffre d'affaires hors taxes pour une période donnée, en général l'exercice comptable.
Le taux de service est un indicateur permettant d'évaluer l'efficacité globale de la chaîne de production d'une entreprise. Information très prisée du responsable de la Supply chain, il exprime aussi la qualité de la réponse apportée aux besoins de la clientèle.
Le SLA est donné sous la forme d'un pourcentage. Il s'interprète en disant que Microsoft s'engage à une disponibilité du service de 99.99% du temps. Pour garantir un tel niveau, en technologie on applique une règle empirique simple: Si on veut du 4 9, alors on vise du 5 9.
Les KPI, Key Indicator Performance en anglais, sont les indicateurs d'une entreprise qui permettent de mesurer une performance. Autrement appelés ICP en français, Indicateurs Clés de Performance, ils sont nécessaires pour apprécier la situation réelle d'une entreprise et donc son état de santé à un instant T.
Sous l'onglet Fichier, pointez à Nouveau. -> Cliquez sur Cartographie de flux de valeur, puis double cliquez sur l'un des modèles de Cartographie de flux de valeur, et vous pouvez commencer à réaliser votre cartographie de flux de valeur à partir de ce modèle.
Une traversée de l'Atlantique en voilier prend au minimum trois semaines. L'idéal est de partir entre octobre et janvier afin de profiter des vents d'ouest qui soufflent jusqu'à 25 nœuds. Pour une traversée France-Amérique, il est préférable de ne pas partir avant novembre.
Exemple : Le rayon d'un grand magasin emploie 4 vendeurs (2 contrats à 35 heures et 2 contrats étudiants à 18 heures). Le volume d'heures disponibles est donc de : (2 × 35) + (2 × 18) = 106 heures.
Temps standard
Une allure jugée à 80 correspond à un opérateur plus lent que la moyenne. Une allure jugée à 120 correspond à un opérateur plus rapide que la moyenne. L'allure standard est à 100. Le temps moyen standard d'une séquence de travail est calculé en faisant la moyenne de tous les temps standardisés.
Le temps à Valeur Ajoutée ou le ratio VA/non-VA est un indicateur d'efficience. Il est particulièrement suivi dans les cartographies VSM pour déterminer la performance d'un processus et ses marges de progrès.
L'analyse de déroulement sur le terrain
L'analyse de déroulement de la cartographie VSM est une démarche d'observation sur le terrain. Cette phase consiste à suivre toutes les étapes du processus en notant tout ce qui peut être observé et en quantifiant tout ce qui peut l'être. Les temps de déplacement et de transfert.
Utilisée en Lean management, la cartographie de la chaîne de valeur ou VSM (Value Stream Mapping) est un outil qui permet d'analyser vos processus actuels et d'envisager les optimisations possibles pour gagner en efficacité à l'avenir.
La méthode Kanban fonctionne à partir d'un système de cartes. Elle a d'ailleurs été baptisée en référence à ce procédé. Kanban signifie étiquettes en langue japonaise. Les cartes ou étiquettes vont représenter les tâches à accomplir en vue de répondre à la commande d'un client.
MUDA signifie gâchis en japonais et sont au nombre de 7. Les 7 MUDA sont les plus connus et les plus exploitable dans le but de réduire les gaspillages. Il existe également d'autres types de gaspillages, les MURI et les MURA définis par Taïchi OHNO, créateur du TPS, Toyota Production Systems.