« Pour être motivé, le candidat doit sentir qu'il peut vous apporter quelque chose, cela peut concerner l'équipe, les outils, le management… », poursuit-elle. Ce type de questions s'ensuit : « Au regard du contexte que je vous ai présenté, êtes-vous toujours motivé pour nous rejoindre ? »
Les principaux facteurs de motivation intrinsèques sont le besoin de compétence, le besoin d'autonomie et le besoin de soutien. Ces facteurs représentent la motivation à long terme, et c'est donc ce que vous devez rechercher chez un ou une candidat(e).
observer la façon dont les candidats se présentent ; identifier leurs valeurs et leur motivation ; déterminer s'ils s'intégreront bien à l'entreprise ; partager votre évaluation des candidats avec l'équipe et les managers, afin que vous puissiez décider ensemble des profils les plus prometteurs.
Pour identifier la personnalité de vos collaborateurs (soft skills), vous pouvez utiliser des tests de personnalité. En soumettant un ou plusieurs tests de personnalité à votre candidat, vous affinez plus objectivement la représentation que vous vous faites le concernant.
Autrement dit, un potentiel est une capacité qui n'est pas exprimée mais que la personne semble détenir. On parle souvent dans ce cas de « talent naturel », de « don » ou de « compétence inconsciente », tels que la créativité, l'esthétisme ou l'empathie.
Il faut savoir considérer également sa personnalité, sa réactivité, sa disponibilité, son aptitude à l'écrit, son attitude, l'énergie qu'il dégage, ses intérêts, etc. Une fois que vous avez analysé ses compétences humaines, il faut pouvoir déterminer si sa personnalité est en adéquation avec le poste.
Quels que soient l'âge et le niveau d'expérience du candidat, des signes ne trompent pas : un profil qui présente un potentiel d'évolution fait preuve d'adaptabilité, de curiosité, d'initiative et d'envie d'apprendre.
Pour y arriver, ils peuvent s'appuyer sur 3 méthodes : analyser la communication non verbale, nouer un échange exhaustif (expérience, capacités, prises d'initiative) lors de questions-réponses et mettre chaque candidat face à une situation concrète.
Un questionnaire de motivation peut servir à/être utilisé afin de comprendre le genre de situation qui influe sur votre motivation ou contribue à votre satisfaction professionnelle. Ce type de questionnaire tente de déterminer les conditions de travail qui pourraient affecter votre motivation.
La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement pour une activité précise. Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption.
Six dimensions de la motivation pour le travail scolaire ont été mesurées : le sentiment d'efficacité personnelle, la valeur intrinsèque, l'anxiété face au test, l'orientation envers la tâche, l'orientation envers soi et la tendance au moindre effort.
Renseignez-vous sur ses informations salariales. Renseignez-vous au sujet de ses points forts tels qu'ils sont énoncés durant l'entretien ou sur le CV. Identifiez les faiblesses à surveiller. Renseignez-vous sur sa personnalité en tant que collègue et employé
- La sélection des candidats : Consiste à choisir parmi un bassin de candidats généré par une série d'opérations ou de filtrage successifs de recrutement utilisant des techniques diverses : Préselection sur CV et lettre de motivation, tests, entretiens...
Pour les traiter efficacement, il est conseillé de procéder par étapes : - effectuer un premier tri des candidatures (lettres de motivation et CV), - procéder à un examen approfondi des candidatures correspondant au poste à pourvoir, - organiser l'entretien avec le ou les postulants sélectionnés.
Comment bien définir le profil recherché ? La première étape pour sélectionner le meilleur candidat est de bien connaître le profil recherché pour le poste à pourvoir. Pour cela, commencez par échanger avec le service concerné, si possible sur place, en amont du processus de recrutement.
«Calibrer» le niveau de responsabilité qu'on attend du futur collaborateur, Étudier la rentabilité du recrutement (coût de l'embauche, résultats attendus, …), Avoir un discours clair avec les candidats lors des entretiens d'embauche. Prévoir les moyens dont aura besoin la nouvelle recrue pour réaliser ses objectifs.
Le choix entre deux candidats à compétences égales se fait généralement sur un aspect « humain », grâce au feeling que le recruteur aura plus eu avec l'un qu'avec l'autre. C'est pourquoi il est indispensable de savoir cerner au mieux la personnalité d'un candidat lors d'un premier entretien.
Pour exprimer notre potentiel, nous devons d'abord prendre conscience de notre part réelle de responsabilité dans les événements de notre vie et dans nos relations, en nous posant cette question : « Si je suis absolument honnête avec moi-même, qu'est-ce qui, dans ma vie, ne dépend que de moi ? ».