Savoir travailler en équipe c'est comprendre les liens qui existent entre chacun des membres. Des liens qui les unissent et qui font la force d'une équipe ! Enfin, une personne qui a l'esprit d'équipe fait sa part de travail, aide les autres à accomplir la leur, reconnait la valeur des actions du groupe.
Demander des exemples concrets de travail en équipe
Creusez le sujet avec des questions qui permettent de vous renseigner concrètement sur la façon dont il répartit les tâches, les rôles, les missions au sein de son équipe, ou sur sa façon de gérer le manque de communication entre différents services.
Pour qu'il y ait un bon esprit d'équipe, il faut… une équipe et des objectifs communs. Ce qui distingue le groupe de l'équipe c'est la direction du projet en commun ou en d'autres termes la vision de ce groupe. Lorsque ce groupe partage la même vision, alors il va dans la même direction.
La confiance en soi, la sociabilité et l'objectivité sont tout aussi indispensables. Faire preuve de souplesse et d'adaptabilité demeure nécessaire. Lorsque l'on travaille en équipe, il faut savoir faire des compromis, mettre son égo de côté pour faire avancer l'équipe.
Communication : Communiquer de manière claire et efficace est une compétence essentielle pour un bon travail d'équipe. Lorsque vous travaillez avec d'autres personnes, il est important que vous fassiez part de vos réflexions, de vos idées et des informations capitales.
Par définition, l'esprit d'équipe consiste à faire preuve d'altruisme et de solidarité avec les membres de son groupe. En entreprise, l'esprit d'équipe mêle qualités humaines et professionnelles : dans une ambiance bienveillante, les collaborateurs tirent parti de leur alliance pour atteindre des objectifs communs.
Exemple de réponse
« J'ai souvent été amené à travailler en équipe dans mes précédentes missions. J'aime l'idée de s'entraider entre collaborateurs. Toujours sociable, j'aime motiver et être motivé. Je suis ouvert aux critiques sur mon travail qui permettent de me perfectionner et d'avancer dans mes responsabilités. »
Soyez pertinent
Si vous vous apprêtez à rejoindre une équipe resserrée, prenez pour exemple une expérience précédente où vous avez fait partie d'un petit groupe. Adaptez votre réponse pour être pertinent et faire en sorte que le recruteur vous imagine bien dans le rôle décrit par l'annonce.
Le travail d'équipe instaure la confiance
Une équipe qui se fait confiance se sent à l'aise pour communiquer ses idées, collaborer au travail et développer les forces individuelles de chacun. En outre, il se crée ainsi un sentiment d'appartenance au sein du groupe.
Une communication ouverte et honnête : pour une collaboration d'équipe efficace, il faut poser des questions, réfléchir à certains points précis et même avoir des opinions divergentes afin de faire avancer le travail.
Cette qualité témoigne de la capacité à contribuer à une activité commune de façon responsable et autonome en interagissant avec les autres. Il s'agit donc de la facilité à interagir avec les autres pour l'exécution de tâches ou la réalisation d'un projet.
Afin de mieux discuter sur ses atouts ou compétences professionnelles, il est important de prendre en considération son interlocuteur. Pour cela, évitez d'utiliser les expressions “peu” ou “très” pour ne pas paraître peu sûr ou très sûr de vous. Lors de votre entretien, privilégiez l'utilisation du pronom « On ».
Les atouts peuvent être : des connaissances, des compétences, des centres d'intérêt, des valeurs, ainsi que des ressources personnelles (qualités professionnelles, traits de personnalité). Les atouts et compétences se repèrent à partir des apprentissages, du vécu professionnel et du vécu personnel.
La base fondamentale au sein d'une équipe, c'est de créer du lien et de savoir bien communiquer. Une bonne communication, avec des feedbacks constructifs entre les managers et leurs équipes, favorise la bonne entente au travail et l'atteinte des objectifs !
Avoir une bonne équipe est le rêve de tout entrepreneur. Il ne suffit pas de réunir des personnes compétentes pour former une équipe performante. La création d'un esprit d'équipe passe par des règles claires, une confiance réciproque, une vision collective et la sélection de collaborateurs complémentaires et soudés.