Interrogée par: Joséphine de Muller | Dernière mise à
jour: 11. Oktober 2022 Notation: 4.9 sur 5
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Lorsque l'on doit communiquer avec un profil rouge, la principale chose à retenir est qu'il faut aller droit au but et être concis. Dans le cas contraire, il risquerait de s'impatienter et de sentir qu'il perd son temps. Il est également important d'être affirmé en s'adressant à lui.
Une personne de couleur dominante rouge aime les écrits courts et structurés afin de vite saisir les objectifs de l'échange. Préférez un registre lexical adapté à la performance pour communiquer avec lui tel que « solution », « objectifs », « gain » et « efficience ».
Avec un «jaune» influent : Soyez ouverts, montrez-vous amical et, de préférence, soyez drôle et mettez en avant votre sens de l'humour. Stimulez-le, faites-lui des compliments et montrez-vous souple. Allez droit au but, sans trop de détails ennuyeux, mais prenez votre temps pour échanger avec lui et construire un lien.
L'écoute active est utile lorsque ton interlocuteur te fait part d'un souci. Au lieu de lui donner toutes les solutions qui te passent par la tête, de minimiser son problème ou d'essayer de le raisonner, il s'agit tout simplement de l'écouter vider son sac.
Pour pouvoir collaborer avec une personnalité dominante et contrôleuse, il faut penser comme elle. Allez droit au but et restez dans le sujet - évitez les banalités et les considérations d'ordre général. Soyez bref, direct et respectueux, étayez votre point de vue avec des preuves et restez droit dans vos bottes.
Dans votre communication du simple et factuel, la conversation doit être directe et franche sur un ton confiant et affirmé. Avec eux, aller droit au but, solliciter et écouter leurs suggestions en vous focalisant sur comment il pense procéder et les résultats attendus et également souligner les points d'accord.
Plutôt patient, calme, réservé, voire timide, ce profil est un as de l'écoute et du travail en équipe se référant souvent à l'avis de ses collègues pour prendre une décision.
Un manager « rouge » va être exigeant et plutôt directif, c'est souvent le profil des directeurs commerciaux. Le manager « jaune » va favoriser une ambiance conviviale et détendue. Le manager « vert » a une empathie qui lui permet de comprendre ses collaborateurs, ce qui installe une bonne harmonie dans son équipe.
Le profil dominant est une personne directive et franche. Elle est plutôt extravertie et orientée vers les tâches, les missions et les objectifs. Le dominant est pressé et aime aller à l'essentiel. Il aime les challenges et les compétitions.
En outre, quand vous devez féliciter un profil stable, il est important de mettre en avant leur capacité à coopérer, à se rendre disponible, à être fiable et loyal et à contribuer positivement à l'esprit d'équipe. Montrez lui de l'estime pour son travail bien fait.
Quels sont les 2 axes de la boussole comportementale ?
Cette boussole permet en effet de faire ressortir différents composantes / catégories de #compétences sous 2 axes différents : Les #softskills (compétences comportementales / émotionnelles et relationnelles) VS les #hardskills (compétences cognitives / techniques / savoir-faire & connaissances)
Accrochez-vous : continuez de faire votre travail tout simplement et de le valoriser à votre manière c'est-à-dire avec sobriété et vérité. Essayez le plus possible d'ignorer les attaques et rétablissez les «vérités» quand cela est nécessaire, avec calme et raison.
Comment faire face à quelqu'un qui veut te contrôler ?
Gardez votre calme.
Respirez profondément lorsque vous interagissez avec une personne qui cherche à vous contrôler. Vous pouvez par exemple prendre vos distances en pensant à quelque chose qui vous apaise, comme une plage déserte par exemple.
Si vous devez réagir, exprimez-vous de façon vague afin de gagner du temps.
Pareillement, si une chose à faire peut vous paraître facile, c'est peut-être une montagne pour un soumis. Inutile de lui dire : «mais si, tu en es capable…». Ce n'est pas un problème de compétences mais bien de vécu interne. À éviter également, dominer ou dramatiser, ce qui ne ferait que renforcer la soumission.
Oui, j'ai du temps la semaine prochaine, mais pas assez pour prendre ce projet. Peux-tu m'expliciter ton propos pour que je comprenne vraiment ce que tu essaies de dire ? Je comprends ce que tu veux dire, mais je ne suis pas d'accord.