Le Takt Time est calculé en divisant le temps disponible pour produire par le nombre d'unités qui ont été demandées par le client. Le Takt Time indique que, pour répondre à la demande du client, la cadence de production doit être équivalente à une tasse toutes les 57,6 secondes.
TC (Temps du cycle) = Temps disponible / Nombre d'unités produites.
Le temps de traversée est un indicateur usuel du Lean. La vitesse à laquelle on génère de la Valeur Ajoutée, des ventes, ou la vitesse à laquelle on récupère l'argent des ventes détermine la performance de l'organisation.
La Valeur Ajoutée (VA) est un solde intermédiaire de gestion qui permet d'analyser la richesse créée par l'entreprise au cours d'une période donnée. La valeur ajoutée se calcule en retranchant les charges directes hors taxes du chiffre d'affaires hors taxes pour une période donnée, en général l'exercice comptable.
La vente et la gestion commerciale : connaître votre Lead Time exact vous permettra de mieux estimer la date de livraison de vos clients. Les achats ou approvisionnements : gérer le Lead Time de vos fournisseurs en matières premières vous aide à éviter les pénuries au cours de la ligne de production.
D'un poids de 10 000 à 15 000 tonnes, les ferries peuvent transporter environ 1 500 à 2 000 personnes. A titre indicatif, les ferries qui relient la France et l'Angleterre peuvent avoir jusqu'à 450 véhicules embarqués.
Si votre cycle est de 24 jours par exemple, votre date d'ovulation se situera sans doute plutôt vers le 10e jour du cycle (24jours-14). Alors que s'il est de 30 jours, elle sera proche du 16e jour du cycle (30 jours −14). N'oubliez pas que la date de l'ovulation peut donc être très variable selon les femmes.
Exemple : Le rayon d'un grand magasin emploie 4 vendeurs (2 contrats à 35 heures et 2 contrats étudiants à 18 heures). Le volume d'heures disponibles est donc de : (2 × 35) + (2 × 18) = 106 heures.
L'article L3121-27 du Code du travail fixe la durée légale de travail à temps complet à 35 heures/semaine, ce qui revient à 151,67 heures/mois. Pour arriver à 151,67 heures/mois, il suffit d'appliquer la méthode de calcul suivante : (35 heures x 52 semaines) /12 mois = 151,67 heures.
Equilibrer et ajuster le nombre de postes
Le calcul théorique du nombre d'opérateurs en fonction des différents Takt Time est le suivant : Période haute : Takt = 2mn 36s soit 156s —> 868 / 156 = 5.5 soit 6 opérateurs. Période moyenne : Takt = 3mn 15s soit 195s —> 868 / 195 = 4.5 soit 5 opérateurs.
La cadence nominale d'un moyen de production est la quantité théoriquement réalisable par unité de temps. Elle est déterminée par le service méthodes en fonction de la capacité du moyen, et ne doit pas prendre en compte des arrêts ou ralentissements « standards ».
Creuser sur une surface de longues traces analogues à des sillons ; s'y étendre en creux, en parlant de ces marques : Des lézardes sillonnent le mur. 2. Parcourir un lieu, le traverser en tous sens : Les canaux qui sillonnent la Hollande.
intemporel (adj.)
Traverser un lieu en tous sens. Synonyme : arpenter, explorer, faire, parcourir, visiter.
Le stock de sécurité, aussi appelé stock tampon est une partie de votre stock réservée pour faire office de tampon. Il est prévu pour compenser une rupture de stock soudaine ou n'importe quel disfonctionnement dans votre Supply Chain, qui pourrait porter préjudice à votre entreprise.
L'idéal est de d'instaurer un Service Level Agreement ou SLA. Pour qu'il soit efficace, il faut prendre certains éléments en compte : Le même langage qui évitera les confusions entre les équipes. Le langage va servir à définir qui sera le lead à poursuivre, quelle sera la stratégie qualifiée pour le gérer.
Le temps à Valeur Ajoutée ou le ratio VA/non-VA est un indicateur d'efficience. Il est particulièrement suivi dans les cartographies VSM pour déterminer la performance d'un processus et ses marges de progrès.
La cartographie des flux permet de mettre en lumière l'ensemble des étapes et d'identifier rapidement les opérations sans valeur ajoutée (des gaspillages) afin de les supprimer ou les réduire.
Afficher la VSM pour se mettre d'accord ensemble
Le fait d'afficher la VSM au mur va permettre aux personnes impliquées de prendre conscience de la situation, de se mettre d'accord sur « qu'est-ce qui se passe maintenant », sur la façon de travailler actuelle. Cela permet de révéler un certain nombre de problèmes.