Dans la mesure du possible : ne dépassez pas en une fois 10 à 20% d'augmentation de tarif, et privilégiez plutôt une augmentation progressive. N'oubliez pas non plus d'évoquer les raisons de cette hausse de tarif : inflation, hausse de la valeur ajoutée, sous-évaluation de la prestation au départ, etc.
Avoir une politique de fidélisation pour vous « lier » aux clients sans céder sur les prix. Faire des cadeaux sous forme de produits ou de services : ils auront plus de valeur que des remises en euros. Valoriser les éventuelles réductions en pourcentage plutôt qu'en valeur réelle.
Comment AUGMENTER ses tarifs sans FAIRE FUIR ses clients ?
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Quelles sont les stratégies de prix ?
On distingue trois principales stratégies ou « politiques de prix », qui consistent à se positionner par rapport à la concurrence : l'écrémage, la pénétration, l'alignement.
La marge commerciale d'un produit correspond à la différence entre le prix d'achat H.T. et le prix de vente H.T. Plus la marge est élevée, meilleure sera la rentabilité de l'entreprise. Un produit acheté 120 € et vendu 200 € aura une marge commerciale de 80 € (200-120).
Pour obtenir une bonne remise, les phrases les plus simples fonctionnent bien : – « Si je prends plusieurs articles, vous pouvez me faire un prix ». – « Pour que je ne dépasse pas mon budget, vous pouvez me faire un geste sur cet article ».
Il faut bien sûr préparer son argumentaire de vente, ne pas improviser et surtout ne jamais dégainer tous les arguments de vente les uns après les autres, mais connaitre la réaction de l'interlocuteur après la présentation de chaque argument.
Pendant plus de 30 ans, l'inflation, c'est-à-dire la hausse généralisée et durable des prix des biens et services, est restée basse. ... Les principaux facteurs structurels en faveur de l'inflation sont :
l'effet de "la loi de l'offre et de la demande". ...
Clé 1 : Plus vous partez de haut, plus vous avez des chances d'être haut. Ce principe, il est assez simple. En gros, si vous dites que votre tarif est de 50€ de l'heure, vous avez plus de chances de facturer plus cher que si vous étiez à 40€ de l'heure (oui, c'est même très logique).
Cela permet aux entreprises d'ancrer leurs anticipations de hausses des prix à moyen et long terme. Le caractère prévisible de ces dernières est favorable à la prise de décision d'investir, car il réduit l'incertitude sur les revenus futurs engendrés par l'investissement.
Voici 3 leviers à actionner pour aborder ce moment souvent délicat plus sereinement et réussir votre négociation de hausse de tarif dans les meilleures conditions.
Levier 1 : Prenez le temps de préparer le terrain. ...
Objet : demande de [ réduction du prix de vente / remboursement partiel / ristourne] Madame, Monsieur, Le [date], j'ai effectué l'achat de [produit] [marque] n°[référence] d'une valeur de [x] € dans votre magasin. En cas de vice caché :
Si votre prospect vous répond que votre solution est plus chère que les concurrents, dites-lui : « En effet, notre solution est plus chère. Cependant, j'ai bien compris que ce qui était important pour vous était… » Vous reprenez les principales motivations de votre interlocuteur.
NB : 360 est le nombre de jours annuels de chiffre d'affaires généralement retenu dans ce calcul. Supposons que l'entreprise réalise un chiffre d'affaires annuel de 250 000 euros. Le calcul du point mort donne : (130 000 / 250 000) * 360 = 187,2 jours.
Pour un calcul rapide du seuil de rentabilité avec le tableur, il faut commencer par remplir la liste des charges variables (type et montant) puis la liste des charges fixes (type et montant) et après remplir les champs de la période et le montant total du chiffre d'affaire de la période étudiée.