Une tâche fictive (durée nulle) indique une relation de dépendance. Les tâches du chemin critique sont représentées en trait gras ou en couleur rouge. Les étapes sont représentées par des ovales avec plusieurs cases dans lesquelles sont notés le repère de l'étape et les dates au plus tôt et au plus tard.
Locution nominale. (Travail) Tâche d'une durée nulle dans les réseaux PERT, servant à en synchroniser d'autres entre elles.
La tâche fictive a pour objet de matérialiser une contrainte. Elle ne requiert aucun moyen et a une durée nulle. La tâche fictive est représentée sous la forme d'un trait en tirets pour lequel on a maintenu l'extrémité fléchée qui oriente l'arc de son étape début vers son étape fin.
Les diagrammes PERT et de Gantt permettent aux chefs de projet de suivre les tâches et le statut du projet. Les diagrammes PERT affichent les tâches dans un diagramme en réseau, qui met en évidence les interdépendances ; les diagrammes de Gantt indiquent les tâches et la chronologie sous forme de barres.
La méthode PERT est une méthode d 'ordonnancement de projets importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet. La méthode permet: La prise en compte des différentes tâches à réaliser et des antériorités à respecter entre ces tâches.
La marge totale d'une tâche est égale à la différence entre FTA et FTO (ou entre DTA et DTO) d'une même tâche. Elle indique le retard maximum que pourrait prendre la tâche sans retarder la fin de projet.
Le chemin critique désigne l'ensemble des activités à accomplir afin que le projet soit terminé à la date définie. La méthode du chemin critique permet de savoir combien de temps prendra chaque tâche avant de finir le projet. Vous utilisez ainsi cette information pour déterminer la date de fin du projet.
Un diagramme de Gantt est un outil pratique pour planifier des projets. Grâce à une vue d'ensemble des tâches planifiées, chaque personne concernée sait quelle activité doit être effectuée et à quelle date précise. Un diagramme de Gantt montre : La date de début et de fin d'un projet.
Il doit son nom à Henry GANTT, contemporain de Taylor, qui l'a créé en 1903. Henry GANTT travaillait alors sur l'optimisation de la production dans les usines. Son objectif était de trouver une représentation permettant d'estimer les retards de la ligne de production.
Diagramme de Gantt : outil qui permet de représenter graphiquement l'avancement d'un projet.
Méthode de planification fondée sur la recherche des chemins critiques d'un projet représenté sous forme de réseau, permettant de suivre ce projet et d'en mener à bien, dans un temps imparti, l'exécution.
Lorsqu'une tâche a plusieurs antécédents, son début au plus tôt correspondra à la fin au plus tôt max de ses antécédents. La date au plus tard de chaque étape est calculée de la droite vers la gauche, en soustrayant la durée de la tâche postérieure à la date au plus tard suivante.
Les diagrammes PERT sont utiles pour gérer les projets inhabituels ou urgents qui comptent de nombreuses tâches interdépendantes. À l'aide d'un diagramme de PERT, vous pourrez : Clarifier les échéances pour votre équipe. Détailler l'ordre dans lequel les tâches doivent être réalisées.
La Méthode des Potentiels et antécédents Métra (MPM) est une méthode d'ordonnancement basée sur la théorie des graphes, et visant à optimiser la planification des tâches d'un projet. Semblable au Pert, les principales différences entre les deux méthodes reposent essentiellement dans la construction du graphe.
En résumé la technique de calcul des dates au plus tard est de partir de la fin et de calculer en allant de la droite vers la gauche les dates au plus tard en respectant les deux règles : · La date de fin au plus tard d'une tâche est égale à la plus petite des dates de début au plus tard des tâches qui lui succèdent.
L'ordonnancement d'un projet complexe, de production ou d'investissement par exemple, consiste à planifier, ordonner, rationnaliser l'ensemble des tâches nécessaires à la réalisation du projet en respectant les contraintes techniques, économiques et de délais , à déterminer la durée globale et minimale de réalisation ...
4 – Tracer le diagramme de GANTT Les coordonnées du graphique font apparaître les tâches en ordonnée et la durée (heures, jours, semaines,…) en abscisse. > Chaque tâche est représentée par une droite horizontale, dont la longueur est proportionnelle à la durée.
Définition du jalon
Les jalons sont des dates clés dans l'exécution d'un projet. Ils sont positionnés dans le calendrier de planification du projet par le chef de projet et/ou par le commanditaire du projet.
Le diagramme de Gantt en 2 minutes
Sur la gauche figure une liste de toutes les tâches ou activités qui composent le projet. Les tâches sont ensuite représentées horizontalement le long d'un axe temporel qui permet de lire leur date de commencement et de fin ainsi que leur durée.
Qu'est-ce qu'une tâche critique ? Les tâches qui ne peuvent pas être retardées sans affecter la date de fin du projet sont les tâches critiques. Dans un projet classique, de nombreuses tâches ont une marge et peuvent donc être retardées un peu sans retarder les autres tâches ou affecter la date de fin du projet.
Le pilotage, comme on peut l'imaginer, peut se faire selon les trois sommets du triangle d'or de la gestion de projet : qualité – coûts – délais. Mais cela est insuffisant. Il manque la notion de risques et opportunités. De plus, les sommets peuvent être décomposés, ou disons plutôt, être pilotés selon plusieurs axes.
La durée est la quantité de temps entre le DÉBUT et la FIN d'une tâche. La durée totale du projet est calculée selon la différence entre la date de début de la première tâche, et la date de fin de la dernière tâche du projet.