On pourrait décrire une équipe performante comme un groupe d'individus travaillant ensemble à un objectif commun et produisant des résultats de haute qualité, de manière efficace.
La base d'une équipe qui fonctionne est la confiance. C'est pourquoi vous devez communiquer avec intégrité sur les objectifs, les attendus et les éventuelles difficultés rencontrées. Communiquer, c'est aussi donner et recueillir des feedbacks réguliers et partager la vision de l'entreprise.
Chacun des membres d'une équipe performante est transparent sur ce qu'il est en train de faire, ses projets clés, l'essentiel de son agenda, et chaque membre de l'équipe peut dire ce que l'autre fait. Ainsi, personne ne se sent isolé, personne ne se met à part, risquant de provoquer de la défiance chez les équipiers.
La force d'une équipe réside dans sa capacité à travailler de façon harmonieuse. Construire une équipe efficace constitue un enjeu majeur pour un manager. La réussite d'un projet est souvent le fruit d'une collaboration étroite entre les différents membres d'une équipe.
Une équipe est un groupe de professionnels, réunis pour travailler ensemble sur un projet commun. Mais il ne suffit pas de regrouper quelques personnes pour former une équipe efficace. Les membres du groupe doivent partager des idées et des valeurs qui créent un lien entre eux.
Le travail en équipe permet également de favoriser le développement des compétences dans l'équipe, de limiter les risques en cas d'absence et de développer l'intelligence collective. On parle plus volontiers aujourd'hui de travail collaboratif.
Les trois besoins fondamentaux pour le développement des individus et des groupes. Tout comme les individus, les groupes ont des besoins interpersonnels fondamentaux : l'inclusion, le contrôle et l'ouverture.
Dans un groupe en formation, une dynamique particulière s'instaure et le groupe traverse différentes étapes au fil du temps. On peut en distinguer principalement 5 : création , ajustements mutuels , régulation , maturité et atterrissage .
Qui obtient des résultats remarquables eu égard aux moyens mis en œuvre.
Selon le CNRTL, la dynamique est un « mouvement interne qui anime et fait évoluer ». La dynamique d'équipe serait donc lorsque ces dernières prennent vie (anime) et se focalisent vers un objectif commun pour changer une situation existante (évoluer).
Le travail d'équipe est l'ensemble des tâches effectuées en groupe, dans un objectif commun. La participation de chacun aux tâches collectives contribue à l'atteinte de cet objectif. Travailler en groupe, c'est travailler avec le souci de l'harmonie et de l'efficacité des actions.
Tout en fixant les objectifs, le manager doit expliquer également à ses équipes le calendrier de réalisation de chaque objectif. Un bon manager doit savoir comment gérer son équipe, mais il doit également pouvoir faire en sorte que son équipe persévère en leur offrant de bons conseils ou encore de la motivation.
Partager une vision commune, être certain qu'ils travailleront dans le sens de la stratégie décidée ensemble. Qu'ils soient aptes à écouter, décider et agir, sans être principalement motivés par leur intérêt personnel.
Le degré de cohésion du groupe a un impact sur son efficacité et sur la satisfaction de ses membres. Les facteurs structurels du groupe, tels que la taille, l'homogénéité, la stabilité, exercent une influence objective sur la cohésion du groupe.
Phase 1 : Formation de l'équipe. Phase 2 : Confrontation et conflits. Phase 3 : Normalisation et cohésion. Phase 4 : Performance.
L'esprit d'équipe booste la performance et la productivité
Renforcer l'esprit de cohésion au sein de votre entreprise permet d'avoir des salariés plus motivés et productifs.
Pour renforcer la cohésion, rien de mieux que d'organiser un événement en commun. Faire participer chaque collaborateur permettra de lui donner un vrai rôle à jouer dans l'équipe, et l'aidera donc à trouver sa place au sein du groupe. Le séminaire d'entreprise est idéal pour la cohésion d'équipe.