Votre objectif doit être quantifiable, c'est-à-dire mesurable à l'aide d'indicateurs. Ils vous permettront d'évaluer les résultats d'un projet ou d'une action mise en place dans le cadre d'un objectif SMART.
Mesurable : un objectif doit être quantifiable et mesurable. Définir des chiffres précis à atteindre est le seul moyen de savoir si vous avez réussi vos objectifs ou non. Acceptable : un objectif acceptable doit être atteignable compte tenu des moyens financiers et humains de votre entreprise.
Mesurable : définir un objectif doit pouvoir être quantifié ou qualifié, cela permet de définir un seuil, un niveau, une valeur, à atteindre. Sans ce critère (à définir), impossible de déployer les moyens appropriés pour la réalisation de l'objectif (puisqu'il manque un critère essentiel d'évaluation).
Un objectif réaliste est compatible avec vos ressources actuelles, que ce soit au niveau humain, financier ou au temps que vous pouvez consacrer à sa réalisation. Temporellement défini : un objectif doit être inscrit dans le temps, avec une limite et si besoin des étapes intermédiaires.
Mettez votre entreprise sur la voie rapide en appliquant les principes de la fixation d'objectifs SMART. SMART est un acronyme qui désigne les 5 éléments des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels qui pourront être atteints avec une feuille de route, par exemple.
Exemple d'objectif smart : Atteindre 300 000 nouveaux visiteurs uniques par mois. « Nous souhaitons atteindre 300 000 nouveaux visiteurs uniques par mois d'ici le 31 mai. Nous souhaitons atteindre plus d'internautes et plus de leads. » Spécifique : L'objectif définit à la fois ce qui doit être atteint et à quel moment.
Les caractéristiques d'objectifs clairement rédigés sont: Faisable (accessible) L'objectif (ou la cible) peut être atteint dans le temps imparti au projet. Organisé dans le temps Le délai nécessaire pour obtenir un changement significatif. Cela dépendra de la conception du programme et des fonds disponibles.
Alors finalement, qu'est-ce qu'un bon objectif ? C'est tout simplement un objectif qui permet de décupler l'engagement mental, émotionnel et comportemental.
Un objectif qualitatif se rapporte essentiellement au travail personnel de l'individu, à ses démarches, à son comportement. Son évaluation n'est influencée par aucun paramètre extérieur sur lequel la personne en charge n'ait d'emprise directe.
Il existe deux type d'objectifs, les focales fixes (24mm, 35mm, 50mm, 85mm,…) et les zooms (ou focales variables, 18-105mm, 24-70mm, 70-200mm,…). Pour plus de détails sur la longueur focale et l'ouverture, rendez-vous sur les articles dédiés.
M.A.L.I.N est un acronyme qui désigne un objectif qui a été fixé avec pertinence. M.A.L.I.N pour : Mesurable (quels indicateurs chiffrés), Atteignable (dans le sens réaliste), Limité dans le temps (Quand), Individualisé (dans le sens personnalisé), Négociable (discuté, et adaptable ).
L'objectif stratégique: les enjeux pour l'entreprise du projet de formation. L'objectif opérationnel :les résultats attendus de la formation sur le terrain. L'objectif pédagogique global : les savoirs, savoir-faire et savoir-faire relationnels attendus en fin de formation.
Les objectifs qualitatifs sont secondaires et sont plus difficiles à déterminer car ils ne s'appuient pas nécessairement sur des données chiffrées. Par exemple, un objectif qualitatif peut mesurer l'image de marque d'une entreprise ou bien juger la qualité du service client.
Pour les fixer de manière qualitative, faites le point sur les différents types d'objectifs et pensez à la méthode S.M.A.R.T., à les adapter aux différents collaborateurs et surtout, à installer un suivi dans le temps.
Les objectifs opérationnels sont la traduction des axes stratégiques de la coopération. Ils représentent la cible assignée à l'action des différents acteurs impliqués, définie pour un territoire et pour une filière/activité. Ils permettent d'organiser le pilotage de la coopération, ainsi que son évaluation postérieure.
En allant du plus simple au plus complexe : mémorisation, compréhension, application, analyse, synthèse et évaluation.
Un objectif n'a de réelle valeur que s'il vous aide à vous améliorer et à développer votre potentiel. C'est pourquoi il doit être mesurable. Le caractère mesurable d'un objectif vous permet de savoir si vous l'avez ou pas atteint. Par exemple, « Devenir un grand lecteur » n'est pas un objectif mesurable.
Un objectif SMART “atteignable” prend en compte la capacité de l'employé à l'atteindre et des moyens mis à disposition. Si vous manquez de ressources, il vaut mieux définir des objectifs moins ambitieux ou en changer.
L'objectif cognitif, c'est faire connaître sa marque, un produit ou une gamme, accroître sa notoriété ; L'objectif affectif, c'est faire aimer, susciter l'intérêt, valoriser l'objet de communication en général, en misant sur ses avantages, ses valeurs, ses qualités ; L'objectif conatif est axé sur le "faire agir".