Un mauvais recrutement implique une surcharge de travail pour les équipes déjà en place, qui doivent pallier l'incompétence et/ou le manque d'implication de la nouvelle recrue. À terme, c'est une baisse de motivation des employés qui est à craindre pour l'entreprise.
1. Les principales raisons d'un mauvais recrutement selon les dirigeants français. Se résigner à un candidat dont les compétences ne correspondent pas aux exigences du poste (52%) et précipiter le processus de recrutement (51%) sont les deux premières causes d'un mauvais recrutement selon les dirigeants.
Définition erreur de casting. Comme tout être humain, les recruteurs peuvent commettre des erreurs et de ne pas choisir le bon candidat pour un poste donné. C'est ce qu'on appelle une erreur de casting. Ce qu'on appelle « erreur de casting » dans le monde des RH est tout simplement une erreur de recrutement !
D'autres conséquences, à plus long terme, ne sont pas à négliger. Il s'agit notamment de la détérioration du climat social au sein de l'entreprise. Augmentation de la charge de travail, sous-effectif et stress peuvent détériorer ce climat, si essentiel au bien-être des collaborateurs.
Une intégration qui ne répond pas aux attentes du salarié
En effet, alors que l'entreprise vient de trouver un nouveau collaborateur, pourquoi continuer à investir du temps et des moyens dans sa prise de poste ? Il est intéressant de souligner que l'intégration répond à plusieurs besoins du salarié.
Erreurs de casting coûteuses, mauvaise utilisation des ressources internes (humaines ou financières), postes vacants par défaut de candidats… les risques liés au recrutement sont importants. La bonne nouvelle, c'est qu'il existe des solutions pour les éviter !
Vous pouvez demander un feedback au recruteur qui a refusé votre candidature. Ensuite, mettez en pratique ce retour d'expérience lors de votre prochaine recherche. Il est également essentiel de capitaliser sur les avancées que vous avez déjà réalisées avec cette entreprise.
Expliquez que malgré ce refus de candidature, rejoindre la société vous intéresse toujours si une place se libère à l'avenir, potentiellement à un poste qui correspondrait plus à votre profil. Vous pourrez ainsi faire partie des premières personnes recontactées en cas de départ d'un employé ou d'une création de poste.
Cette décision s'explique par : [expliquer la raison du refus]. Toutefois, sachez que cela ne doit pas remettre en cause vos qualités personnelles et votre parcours. Je vous souhaite le meilleur dans vos recherches d'emploi et je vous remercie encore une fois pour l'intérêt que vous avez porté à notre entreprise.
En résumé, une stratégie de recrutement efficace peut aider une entreprise à atteindre ses objectifs de ressources humaines en permettant de trouver les talents les plus adéquats, de manière efficace et conforme.
Le digital : la voie n°1 du recrutement
C'est ce que montre une étude menée par RégionsJob auprès de 346 recruteurs en 20151 : près de 9 recruteurs sur 10 déclarent utiliser les job boards (sites d'emploi) pour rechercher des candidats.
Le manager valide les candidatures avec lesquelles il souhaite poursuivre. Vous avez bien évidemment la possibilité de défendre un profil qui ne plaît pas immédiatement au manager car vous avez plus d'expérience pour lire entre les lignes d'un CV et connaissez les enjeux des difficultés de recrutement.
Lorsqu'un poste se crée ou se libère dans une entreprise, l'employeur peut recruter un salarié selon 2 modes de recrutement : le recrutement interne ou le recrutement externe.
De la même manière que vos collaborateurs peuvent être frustrés par un recrutement raté, les nouveaux employés peuvent voir leurs performances amoindries lorsque la culture de l'entreprise n'est pas celle qui était annoncée. Les salariés veulent avoir un but dans leur travail et se sentir à leur place.
À quoi sert un entretien collectif ? Avant tout, un entretien de groupe permet d'aligner les avis de plusieurs membres d'une entreprise sur plusieurs candidats et de les départager en temps réel. Ainsi, managers, professionnels RH et futurs coéquipiers peuvent se forger une opinion sur plusieurs candidats à la fois.
L'intégration a pour but d'accompagner le salarié vers l'autonomie et lui permettre d'atteindre ses objectifs individuels et collectifs, c'est pourquoi il s'agit d'une phase qui demande du temps et qui doit être construite par l'entreprise sur le long terme.