Réaliser un Benchmark concurrence revient à analyser ses principaux concurrents de façon à faire ressortir en quoi ils sont meilleurs. Ce Benchmark concurrence va plus loin qu'une simple analyse concurrentielle: il permet ensuite de se comparer aux meilleurs concurrents sur nos marchés.
Par exemple, le benchmark de l'offre produit de la concurrence pourrait comparer la largeur et la profondeur de leur gamme. Dans le cadre d'une analyse concurrence SEO, après avoir identifié les meilleurs mots clés du secteur, l'entreprise pourrait comparer : les positionnements des différents sites sur ces mots clés.
Les objectifs d'un benchmarking
Cette pratique vise l'amélioration générale des activités et des stratégies de la boîte sur le marché, face à ses concurrents. Au cours de l'étude concurrentielle, les bonnes pratiques à appliquer pour améliorer le positionnement et déterminer les erreurs à éviter se font plus évidentes.
La concurrence directe, constituée de l'ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à votre entreprise. La concurrence indirecte, constituée des entreprises proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui auquel votre entreprise cherche à répondre.
S'appuyant sur des métriques spécifiques, le benchmarking permet de trouver les meilleures méthodes pour s'assurer un avantage concurrentiel. L'objectif est d'identifier les bonnes pratiques du secteur afin de déterminer des actions et des améliorations ambitieuses.
Un benchmark est une forme d'étude concurrentielle qui ne concerne que les entreprises de votre secteur. Il est inclus dans l'étude de marché et s'intéresse aux opérations marketing comme pratiques managériales mises en place par la concurrence.
Le benchmark est un outil de comparaison qui sert à évaluer la performance d'une entreprise sur son secteur économique et la comparer aux meilleurs acteurs du secteur. Cet outil d'amélioration continue se base sur un processus d'évaluation par rapport à un ou plusieurs modèles reconnus.
Heaven Benchmark
Heaven UNIGINE est l'un des meilleurs outils de benchmarking et de test de performance des GPU utilisés dans le monde entier par les overclockers et les gamers. Il peut vous informer sur la stabilité de la carte graphique, ce qui aidera l'utilisateur à l'overclocker d'une bien meilleure manière.
L'analyse de la concurrence est une composante essentielle de l'étude de marché, elle permet d'avoir une vision globale sur les acteurs qui sont présents et qui concurrencent votre offre. Vous pourrez les cartographier, identifier leurs forces et leurs faiblesses et, d'une manière générale, comprendre leur stratégie.
On distingue trois types de concurrence : la concurrence directe, la concurrence indirecte et la concurrence potentielle.
Le taux de lecture est calculé en divisant le nombre de vues de la vidéo par le nombre de fois que la vidéo a été chargée (vues de vidéo / chargements de vidéo).
Veille concurrentielle et benchmark
Au sens strict, la veille concurrentielle correspond plutôt à la collecte de données alors que le benchmark fait partie de l'analyse. Il permet à l'entreprise de connaître sa position concurrentielle sur un certain nombre de critères préalablement définis.
Pour finaliser votre benchmark, il doit comprendre : une conclusion utile pour prendre des décisions ; un résumé de vos observations sous forme d'état des lieux, conduisant à des recommandations en termes de contenus, de fonctionnalités et éventuellement de technologies.
Qui tient compte de l'existence de rivaux. Exemple : L'entreprise a défini une stratégie concurrentielle. Qui permet d'affronter les rivaux. Exemple : Le savoir-faire de cette entreprise constitue un réel avantage concurrentiel.
La meilleure stratégie contre la concurrence, c'est d'aller de l'avant. L'agilité est toujours la clé du succès ; l'attentisme le chemin de la défaite.
Les éléments à intégrer à un mapping concurrentiel
Un descriptif du marché cible visé par votre entreprise. Une comparaison entre votre produit ou service et celui de votre concurrent. Votre part de marché, vos ventes et vos recettes, actuelles et prévisionnelles. Une comparaison des prix.
On distingue généralement quatre structures de marché (la concurrence, le monopole, l'oligopole et la concurrence monopolistique).
La stratégie concurrentielle est définie comme le plan à long terme dans lequel une entreprise cherche à obtenir un avantage sur ses concurrents.