Lors de l'analyse PESTEL, il est nécessaire dans un deuxième temps d'évaluer l'importance des facteurs identifiés : les hiérarchiser et retenir les variables dits "pivots", c'est-à-dire les facteurs les plus structurants du marché (ceux qui affecteront l'entreprise).
Alors que l'analyse PESTEL étudie les facteurs globaux pouvant influencer une décision, un marché ou une entreprise, l'analyse SWOT étudie ces facteurs au niveau d'une entreprise, d'un projet, ou d'un produit. Ces deux analyses ne sont en aucun cas contradictoires, mais complémentaires, et souvent utilisées ensemble.
L'analyse PESTEL, également appelée méthode ou modèle PESTEL, est un outil d'analyse stratégique qui vous permet d'identifier les facteurs externes (opportunités et menaces) qui peuvent avoir un impact, positif ou négatif, sur votre entreprise.
Six facteurs originels
Il s'agit des facteurs : Politiques : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur, etc. Économiques : cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible, etc.
L'analyse PESTEL prend en compte six facteurs (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal), eux même composés d'une multitude d'éléments. C'est à l'entrepreneur d'identifier et donner du poids à chacun de ces éléments afin de comprendre au mieux le fonctionnement du marché visé.
L'une des façons les plus courantes de procéder à une analyse SWOT consiste à représenter visuellement les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Ce format, que l'on désigne sous le nom de « matrice SWOT », s'organise généralement en quatre carrés accolés qui en forment un plus grand.
Quand faire une analyse SWOT ? L'analyse SWOT s'élabore en amont d'un projet. Dans l'univers de l'entreprise, vous pouvez par exemple l'utiliser pour trouver l'avantage concurrentiel de votre entreprise ou de votre projet, pour identifier des pistes d'amélioration ou des opportunités de développement.
Lorsque la variable n'est pas indépendante par elle-même, elle est appelée variable explicative. Dans l'observation du monde réel, les variables indépendantes sont influencées par d'autres variables présentes. Ces expériences sont observationnelles et donc, variable explicative est un terme très largement préféré.
Rappel historique de l'analyse PESTEL
Cette analyse a été créée par un professeur d'Harvard et expert en stratégie et management, Monsieur Francis Aguilar. L'objectif était d'analyser l'environnement de l'entreprise.
SWOT est l'acronyme des mots anglais strengths, weaknesses, opportunities et threats. Ce qui signifie en français forces, faiblesses, opportunités et menaces. On l'appelle aussi FFOM !
La matrice BCG peut être utilisée pour analyser des entreprises ou des produits sur la base de leurs parts de marché et de leurs taux de croissance par rapport à leurs principaux concurrents. On l'utilise moins couramment de nos jours, en raison de ses limites inhérentes.
Macro vient du grec, il veut dire grand. Le macro-environnement désigne donc l'environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s'agit des caractéristiques générales de l'économie et de la société qui peuvent influencer l'entreprise.
Réaliser un SWOT est une démarche qui s'appuie sur l'identification de vos Forces, vos Faiblesses, ainsi que les Opportunités et Menaces du marché (en anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats – SWOT).
Les 5 forces de Porter constituent un cadre permettant de définir une stratégie où l'entreprise tirera un avantage concurrentiel durable. En identifiant les forces et les faiblesses du marché, de l'entreprise et de ses concurrents, l'analyse Porter identifie les opportunités rentables pour l'ensemble du secteur.
Le business model a quatre piliers principaux : la proposition de valeur, les clients et leur segmentation, les ressources et les canaux de distribution.
L'analyse demande une première phase de recherche, de collecte des informations, de mise en relations. Une deuxième phase consiste à donner une forme communicable aux observations réalisées. Ce qui est attendu ici est un texte cohérent, rédigé à l'intention d'un destinataire censé ignoré le référent.
Une analyse des concurrents, également appelée analyse de la concurrence, est le processus qui consiste à identifier les concurrents dans votre secteur d'activité et à rechercher leurs différentes stratégies marketing.
On distingue ainsi classiquement trois types de caractères observables, ou encore de variables : les variables nominales, les variables ordinales et les variables métriques.
Les variables explicatives, appelées également variables indépendantes, sont celles que nous utilisons dans le but d'expliquer, de décrire ou de prédire la ou les variable(s) dépendante(s). Les variables explicatives sont généralement représentées sur l'axe des abscisses.
Afin de déterminer les forces et faiblesses de l'entreprise il faut analyser l'ensemble de ses fonctions (production, vente, etc.), évaluer leurs performances, puis les comparer aux concurrents de l'entreprise. Une façon de faire ce diagnostic fonctionnel est de mener une analyse par chaîne de valeur.
Qu'est-ce qu'une analyse FFOM? L'analyse FFOM est un cadre qui vous permet de relever et d'analyser les forces et les faiblesses de votre organisation, ainsi que les opportunités qui s'offrent à elle et les menaces auxquelles elle fait face.