Le turnover se définit comme un indicateur du renouvellement de l'effectif de l'entreprise sur une année. Il se calcule donc et s'exprime sous la forme d'un taux, le taux de turnover, aussi appelé « taux de renouvellement du personnel » ou « taux de rotation du personnel ».
Appliqué au monde de l'entreprise, on parle de turnover lorsqu'on étudie le renouvellement des effectifs de salariés sur une période donnée. En d'autres termes, on peut définir le turnover par la rotation du personnel dans la société. À savoir, les départs et les arrivées.
La formule de calcul du taux de rotation du personnel (turnover) est la suivante : [( Nombre de départs sur l'année N + nombre d'arrivées sur l'année N) / 2 ] / Effectif au 1er janvier de l'année N.
Turnover signifie en français « rotation ». Il désigne par là le renouvellement de l'effectif au sein d'une entreprise, celui qui tourne. Un turnover à hauteur de 100% signifie que l'équivalent de l'effectif total de l'entreprise a été remplacé sur la période mesurée.
Calculer le turnover pour analyser le climat social dans l'entreprise. Le taux de roulement est révélateur du climat social de l'entreprise : Un taux de roulement du personnel inférieur à 5 % signifie qu'il est plutôt sain. Un taux supérieur à 15 % témoigne que les entrées et les départs sont trop fréquents.
Selon le Ministère de l'Économie et de l'Innovation du Québec, un taux acceptable se situerait entre 4 et 5 % (soit 4 à 5 départs par an pour 100 employés). Si vous avez beaucoup de départs, mais que vous embauchez aussi beaucoup, votre taux sera peu élevé même si votre roulement effectif est important.
[(nombre de départs en N + nombre d'arrivées en N) ÷ 2]/nombre total de salariés au début de N. Ce taux de rotation du personnel peut être calculé pour l'ensemble de la société ou pour un service particulier. Il permettra alors d'identifier d'éventuels dysfonctionnements localisés.
Selon une étude du DARES, le turnover a doublé en 20 ans, avec en moyenne 500 000 démissions par trimestre en 2022. En particulier, le taux de démission a atteint 2,7 % en France au 1er trimestre 2022, un record depuis la crise financière de 2008-2009 !
La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) est une démarche visant à gérer les besoins de l'entreprise en termes de compétences et d'effectifs sur le long terme. Initiée par la fonction RH, la GPEC a pour objectif de développer l'employabilité des salariés, en favorisant notamment la mobilité interne.
tour m (pluriel: tours m) My brother washed the dishes yesterday, so it is my turn today.
La mesure de la performance RH est un indicateur clé de la réussite de votre entreprise. En effet, elle est directement liée à la productivité et à la rentabilité de l'entreprise, en mesurant la capacité de votre organisation à attirer, développer et retenir les talents.
Quels sont les outils de pilotage RH ? Le pilotage RH s'appuie sur un éventail d'outils pour être efficace : l'audit des RH, les indicateurs de performance RH, le rapport RH, tableau de bord RH et le SIRH. Ils sont utilisés par l'équipe RH, la DRH, la direction générale et les collaborateurs.
KPI est l'abréviation de Key Performance Indicator, ou indicateurs clés de performance (ICP) en français. Ces indicateurs font référence à un ensemble de mesures quantifiables utilisées pour évaluer la performance globale à long terme d'une entreprise.
Le taux de « rotation » ou turnover est, comme son nom l'indique, un ratio qui désigne le renouvellement du personnel dans une entreprise. Le roulement entre le total des effectifs qui entrent dans l'entreprise et le total de ceux qui en sortent.
Définition du tableau de bord social
Pour faire simple, un tableau de bord social est un outil RH permettant à votre entreprise d'analyser ses données sociales et de mesurer par la même occasion ses performances en matière de gestion des ressources humaines.
Le tableau de bord est un outil de suivi et de pilotage des performances qui vous permet d'obtenir une vue d'ensemble de l'activité de votre entreprise.
Investissez par exemple dans un bel espace de pause, dans un baby-foot, une table de ping-pong ou encore dans des canapés confortables. Vous pouvez même embaucher un Happiness Manager, dont la mission même consiste à veiller au bien-être et à la satisfaction des collaborateurs en partenariat avec les RH.
Exprimé en pourcentage, le turn-over représente le rythme de renouvellement de vos effectifs sur une période généralement annuelle. Plus il est important, plus les départs le sont ! Il va donc refléter l'ambiance au sein de votre organisation, mais aussi les coûts des départs et des arrivées de vos effectifs.