Le métier d'une entreprise peut être défini comme « un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée » Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine naturel de l'entreprise correspondant à ses aptitudes propres.
Pour définir son métier, il est utile de recenser ses compétences fondamentales et aptitudes propres corrélées à son domaine d'activité stratégique. En somme, il s'agit de déterminer son activité qui est la plus rentable (qui peut être amenée à évoluer).
Alors que la notion de métier conceptualise les savoirs et savoir-faire internes, la mission définie quant à elle, les segments, les groupes de clients que vous ciblez, et surtout l'usage qu'ils ont de vos produits et de vos services. Il s'agit de répondre aux questions "Quoi ?" et "Pourquoi ?" .
La mission d'une entreprise : définition et exemples
La mission d'une entreprise correspond à sa raison d'être, il s'agit de son ADN : pourquoi l'entreprise existe-t-elle ? Il ne faut pas expliquer le métier exercé ou les objectifs à atteindre, mais simplement définir pourquoi l'entreprise est créée.
Les valeurs de l'entreprise regroupent tous les principes (moraux, sociétaux, éthiques, marketing) qui guident le fonctionnement de l'entreprise ainsi que le comportement de chacun des hommes et des femmes qui la composent au quotidien.
La vision d'entreprise, elle, est un énoncé qui sera utilisé principalement en interne avec vos employés et partenaires. La vision permettra de définir où vous voulez aller, de communiquer clairement ce que vous désirez atteindre comme objectifs, de mobiliser et de motiver les gens pour vous suivre dans cette vision.
La raison d'être c'est le sens que les entreprises donneront à leurs activités économiques, c'est leur manière de participer à un meilleur fonctionnement de la société. Intérêt général et intérêt économique ne doivent plus s'opposer, ils doivent aller de pair.
À l'université, les formations spécifiques à l'entreprise, de sa création à sa gestion, sont l'apanage des IAE (Instituts d'Administration des Entreprises), appelés parfois "écoles universitaires de management". Leurs masters (bac + 5) sont très pointus et aussi réputés que ceux des écoles de commerce.
La première, c'est la confiance, qui se décline en trois valeurs complémentaires : le respect, l'équité, et la crédibilité – c'est-à-dire la transparence, l'accessibilité et la reconnaissance de la compétence du management.
Le management désigne la mise en place de ressources humaines et matérielles dans le but de permettre à une entreprise d'atteindre ses objectifs. Les piliers principaux du management reposent sur le pilotage, le contrôle, la gestion, l'organisation d'une équipe.
La raison d'être d'un projet vient expliquer la raison de son existence. C'est le sens de ce que nous faisons, l'ambition ou le rêve que nous poursuivons ou encore la direction que nous prenons et maintenons. La chercher, c'est ouvrir un questionnement intime et introspectif pour être à l'écoute de ce qui nous anime.
Qu'est-ce qu'une raison d'être ? Votre raison d'être est la raison pour laquelle vous existez. Dit avec des mots simples, votre raison d'être est votre voie. Faire le bien autour de vous, prendre soin de votre prochain, être au service de quelqu'un ou quelque chose, créer de vos mains, faire rire les autres…
raisons d'être. Faculté intellectuelle par laquelle un être humain sait qu'il vit et à laquelle il dédie son existence.
La culture d'entreprise correspond à l'ensemble des comportements, des valeurs (par exemple : l'engagement, l'entraide, la bienveillance, le respect, etc.), des traditions, des symboles et des normes propres à chaque entreprise. Ce sont toutes ces choses qui la caractérisent et la rendent unique.
But à atteindre fixé par une autorité à son subordonné. (La mission engage la responsabilité du chef qui la donne ; elle est impérative pour celui qui la reçoit.)
Ils reposent leur management sur quatre valeurs fondamentales : la vitalité, l'authenticité, la responsabilité et la générosité. Ces valeurs ont pour but de développer et d'enrichir chaque personne intégrant l'entreprise.