Henri Fayol Organiser : Munir l'entreprise des différentes fonctions (ou organes) nécessaires à son bon fonctionnement. Commander : Indiquer à ces différents organes les tâches à accomplir. Coordonner : S'assurer que l'ensemble des actions de l'entreprise répondent à une certaine harmonie (et ne se parasitent pas)
Administrer se caractérise par les cinq éléments d'administration suivants : Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Fayol a aussi énoncé quatorze principes généraux d'administration parmi un nombre non limité.
Les 14 principes d'administration de Henri Fayol : la division du travail ; l'autorité ; la discipline ; l'unité de commandement ; l'unité de direction ; la subordination des intérêts particuliers à l'intérêt général ; la rémunération ; la centralisation ; la hiérarchie ; l'ordre ; l'équité ; la stabilité du personnel ...
La théorie de Taylor est la première en administration qui puisse être classifiée sous le nom de théorie à programmes. Le problème con- siste à définir un programme qui intègre tous les éléments du tra- vail de façon telle qu'on puisse en avoir une efficacité optimale.
Henri Fayol a identifié 14 principes d'administration que les organisations devraient suivre pour fonctionner efficacement.
Trois grands principes gouvernent l'organisation et le fonctionnement des institutions administratives : la centralisation (I), la déconcentration (II) et la décentralisation (III). La centralisation doit être définie (A) avant de constater les modalités progres- sives de sa mise en œuvre (B).
Fonction financière (rechercher et gérer les capitaux)
La théorie scientifique de Taylor met l'accent sur l'efficacité et l'optimisation des processus de travail, tandis que Fayol souligne les cinq fonctions de base de la gestion.
Henri Fayol était un ingénieur et dirigeant d'entreprise français considéré comme l'un des pionniers de la gestion et du management moderne. Il a développé une théorie sur l'administration industrielle et générale basée sur son expérience de plus de 50 ans en tant que dirigeant.
Les principes du taylorisme
Selon Fayol, prévoir consiste à « scruter l'avenir et dresser le programme d'action ». Fayol indique que le plus simple est le prolongement (la « continuité ») des programmes présents mais accepte l'imprévisibilité et admet explicitement les nécessités de la souplesse dans l'élaboration et le suivi des programmes.
La structure hiérarchique : décrite par Henri FAYOL, la structure hiérarchique repose sur l'unicité de commandement (un subordonné ne doit avoir qu'un seul chef). Cette structure a la forme d'une pyramide. C'est une organisation simple et efficace jusqu'à une certaine taille.
Normes de bonne conduite administrative
Les cinq éléments d'administration
Prévoir : « supputer l'avenir et le préparer » par un « programme d'actions ». Organiser : « munir l'entreprise de tout ce qui est utile à son fonctionnement ». Commander : « faire fonctionner le corps social ». Coordonner : « mettre l'harmonie entre tous les actes de l'entreprise ».
L'administration joue un rôle d'intermédiaire entre le pouvoir exécutif, qui dicte les instructions (sous forme de règles, règlements, ordonnances, etc.) et les citoyens. De plus, elle assure ses fonctions dans le cadre de la loi (adoptée par le pouvoir législatif) et sous le contrôle de l'autorité judiciaire.
Henri Fayol a identifié cinq fonctions de management : la planification, l'organisation, la direction, la coordination et le contrôle.
Henri Fayol
Organiser : Munir l'entreprise des différentes fonctions (ou organes) nécessaires à son bon fonctionnement. Commander : Indiquer à ces différents organes les tâches à accomplir. Coordonner : S'assurer que l'ensemble des actions de l'entreprise répondent à une certaine harmonie (et ne se parasitent pas)
Henri Jules Fayol (Constantinople, 1841 - Paris, 1925) est un ingénieur civil des mines français, auteur de L'Administration industrielle et générale (1916).
Selon le même code, "l'administration agit dans l'intérêt général et respecte le principe de légalité. Elle est tenue à l'obligation de neutralité et au respect du principe de laïcité. Elle se conforme au principe d'égalité et garantit à chacun un traitement impartial.".
Coordonner : Harmoniser, unir, relier les actes et les efforts afin de faciliter le fonctionnement et le succès de l'organisation. Contrôler par rapport aux règles et ordres, signaler les erreurs et les fautes par rapport aux ordres donnés et aux principes admis afin de pouvoir les réparer et les éviter.
L'OST indique l'articulation de deux hiérarchies à partir d'un mode de contrôle et d'un mode rémunération (le salaire au rendement) : - L'une, verticale, repose sur la dissociation de la conception et de l'exécution et consiste à confier à des agents distincts les tâches de conception et d'exécution.
Système d'organisation et de gestion qui tire son nom de son auteur, Henri Fayol, et dont l'objet, comme le taylorisme, est de lutter contre le gaspillage et le coulage par l'organisation systématique et puissamment hiérarchisée des bureaux en tant qu'organes essentiels de l'entreprise.
Limites de la pensée de Fayol: Rigidité de la hiérarchie malgré les passerelles. Manque de réactivité puisque l'information circule mal. Le chef doit avoir des compétences multiples ou s'entourer d'un Staff.
Ainsi, FAYOL ne publie son ouvrage culte - L'Administration industrielle et générale- qu'après 50 ans de vie professionnelle (1916) exercées jusqu'au plus haut niveau de l'entreprise.
La rationalité bureaucratique s'exprime avant tout dans une forme d'organisation hiérarchisée et pyramidale qui, présentant des homologies frappantes avec l'organisation du système juridique lui-même, manifeste l'inhérence de l'ordre juridique à l'ordre bureaucratique.