Une structure fonctionnelle se caractérise par une spécialisation de chaque responsable selon son type de compétences : les décisions sont prises par des responsables qualifiés et chaque tâche est menée par un ou plusieurs subordonnés bénéficiant des compétences qui y sont nécessaires.
La structure fonctionnelle est une forme d'organisation couramment utilisée dans les entreprises pour mettre en œuvre une structure claire et efficace. Elle est caractérisée par une forte centralisation des décisions au niveau supérieur hiérarchique, une spécialisation des tâches et une organisation hiérarchisée.
La structure fonctionnelle
Par exemple, un employé peut avoir accès à différents spécialistes et différents chefs de service, si besoin est, contrairement au modèle hiérarchique ou chacun reste dans sa branche.
38En résumé, un espace fonctionnel se distingue d'un secteur par le fait que ses modalités de régulation dépassent les logiques proprement sectorielles, en impliquant un important travail de coordination voire de mise en cohérence de différentes politiques publiques.
Les structures fonctionnelles
Avantages : diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleure qualité d'exécution des tâches les plus pointues et rendement supérieur. Inconvénients : risques de conflits, de dilution des pouvoirs et de manque de traçabilité des erreurs.
On peut distinguer cinq grands types d'organisations différentes : l'organisation personnalisée, l'organisation bureaucratique, l'organisation pyramidale, l'organisation duale et l'organisation cellulaire.
Secteurs fonctionnels :
secteur TRA : aires de trafic. des parachutistes ; secteur SVC : chemin de service périphérique, le long des clôtures.
La structure fonctionnelle est la première forme d'organisation d'entreprise. Elle s'inspire du modèle fonctionnel de Frederick Taylor (début du XXe siècle) basé sur la division verticale et horizontale du travail, et du modèle hiérarchique d'Henri Fayol, le pionnier français du « management ».
Trois éléments caractérisent la structure de toute entreprise : la spécialisation (comment et jusqu'ou diviser le travail dans l'entreprise ?), la coordination (comment faire collaborer les différentes unités au sein de l'entreprise ?) et la formalisation (jusqu'à quel point faut-il écrire les règles de fonctionnement ...
la structure matricielle
À la recherche d'une meilleure efficacité, certaines entreprises mixent l'organisation verticale par fonction avec une organisation transversale par projet ou activité. L'organisation matricielle permet de profiter des compétences métiers tout en organisant leur coopération.
Manière dont les parties d'un tout sont arrangées entre elles : La structure d'une plante. La structure d'un discours. 2. Organisation des parties d'un système, qui lui donne sa cohérence et en est la caractéristique permanente : Structure d'une entreprise.
La structure organisationnelle d'une entreprise est définie par sa division en départements et la ligne d'autorité, mais aussi par les interactions spontanées qui surgissent entre les individus qui en font partie. D'accord avec ces deux types d'organisation, on peut différencier deux types de structure d'entreprise.
L'analyse fonctionnelle permet de traduire un besoin client de façon très détaillée et très structurée sans décrire un moyen mais en restant axée sur les caractéristiques du résultat à obtenir. Le besoin fonctionnel s'exprime sous la forme de fonctions de service à satisfaire.
Une structure ou ossature est un système permettant le transfert des différentes forces appliquées au bâtiment jusqu'au sol où elles s'équilibrent. Elle permet d'assurer à la construction son indéformabilité, donc sa solidité et sa stabilité.
L'analyse fonctionnelle est une approche structurante au service de l'équipe en charge de la création ou de l'amélioration d'un produit. L'objectif consiste à identifier le besoin client, pour déterminer les fonctions du produit, avant de rechercher les solutions techniques et technologiques à mettre en œuvre.
La stratégie fonctionnelle vise à optimiser les performances de chaque fonction et à maximiser leur contribution à la réussite globale de l'entreprise. Elle nécessite une coordination efficace entre les différentes fonctions pour assurer une synergie et une cohérence dans la mise en œuvre des activités.
La structure divisionnelle permet en effet d'optimiser l'organisation du travail et la compétitivité de l'entreprise en mettant en place des divisions autonomes. Cette structure est souvent associée à une organisation décentralisée et permet de diversifier la production.
La structure par projets organise l'entreprise dont l'activité a un caractère non répétitif (grands travaux, ingénierie complexe, production de films...). Des équipes temporaires sont dédiées à un projet et dissoutes une fois qu'il est achevé.
LA ZONE DE SÛRETÉ À ACCÈS RÉGLEMENTÉ (ZSAR)
La création d'une partie critique activable constitue également une option à envisager. Il est en effet possible de la définir en fonction de l'importance du trafic et des heures d'ouverture de l'aéroport.
Il existe deux types de badges/laissez-passer : - Titre de circulation – permanent: o Rouge : pouvant donner accès à des secteurs fonctionnels et des secteurs sûreté, o Orange : pouvant donner accès uniquement à des secteurs fonctionnels, il permet un accès sans accompagnement.
Le zonage. L'aéroport est divisé en 4 zones : A (avion), B (bagages), F (fret) et P (passagers). Ces zones permettent notamment de gérer le contrôle d'accès pour le personnel travaillant sur l'aéroport, une personne habilitée uniquement « B » (bagages) ne pouvant pas approcher d'un avion (zone « A »).
Une organisation, c'est un ensemble d'individus (entre autres) liés entre eux par un ensemble de relations formelles et informelles qui sont ensemble pour faire ou réaliser quelque chose ensemble. L'ensemble des relations formelles s'appelle la structure de cette organisation.