En gestion de projet, la planification est une étape incontournable et essentielle pour réussir vos projets. Pour résumer, il s'agit d'identifier les tâches à réaliser, de les hiérarchiser, de définir leur durée et leur échéance et de leur attribuer des ressources. Le but est d'établir le calendrier du projet.
La planification constitue le processus formalisé de prises de décisions. Elle élabore une représentation de l'état futur de l'entreprise et en spécifie les modalités de mise en œuvre. En outre, la planification permet de maîtriser son avenir et de connaître les moyens pour y parvenir.
Les étapes du processus de planification stratégique
Hiérarchiser vos objectifs. Élaborer un plan stratégique. Mettre en œuvre et gérer votre stratégie.
La planification stratégique, c'est-à-dire « le plan de match » d'une entreprise, consiste en un effort concerté visant à établir des buts à long terme précis et à élaborer des stratégies permettant de les atteindre. Ces trois concepts sont d'une importance capitale dans l'élaboration d'un plan stratégique.
La planification permet une vision à 360° de l'ensemble des étapes du projet mais aussi une vision détaillée par étape clé, jalon ou processus. Cela permet de prévoir les goulots d'étranglement et d'être capable de prendre les décisions qui s'imposent en amont.
1. Action de planifier ; fait d'être planifié. 2. Encadrement par les pouvoirs publics du développement économique et social à l'aide d'un plan.
On va clarifier ses désirs, ses impératifs et ses objectifs. Le but étant de mettre au point un plan, une stratégie. Tandis que planifier revient à décider où, quand et comment appliquer son plan. Il s'agit de déterminer les circonstances à prendre en compte avant de passer à l'action.
favoriser les activités réfléchies et méthodiques car la planification distingue les réalisations de l'action, souligner la nécessité de changements pour l'avenir car elle permet d'éviter la tendance à laisser courir les choses.
Si le matin est souvent le meilleur moment de la journée où planifier ses tâches importantes, d'autres plages horaires peuvent être opportunes au cours d'une journée. En identifiant les périodes les plus productives et les moments de flottement, le travail - et les pauses - pourront être efficacement planifiés.
Organiser à l'avance. Synonyme : arrêter, fixer, ordonner, organiser, prévoir, programmer, régler.
On distingue deux grands types de planification à savoir la planification économique et sociale et la planification spatiale.
Le cycle de vie de la gestion de projet est généralement décomposé en quatre phases : lancement, planification, exécution et clôture. Ces étapes représentent le parcours de votre projet du début à la fin.
Étape 1 : le découpage
La toute première étape de la planification de projet consiste à effectuer un découpage en phases chronologiques. Pour chaque phase, il faut ensuite déterminer la liste des tâches à accomplir, les charges à prévoir et les ressources nécessaires.
Le véritable créateur du « planisme » est un théoricien et homme politique belge, Henri de Man. Voici ce qu'il propose, en 1934. Le manifeste d'Henri de Man en faveur de la planification de l'économie dans L'Idée socialiste (Grasset, 1935).
Un outil central de la gestion de projet peut alors être déployé : l'organigramme des tâches ou WBS (Work Breakdown Structure ). Il s'agit de lister de manière exhaustive « tout ce qu'il y a à faire », et de regrouper les tâches par thématiques via une arborescence.
Elle permet aux employés de mettre à jour les informations sur le planning en temps réel, de centraliser des documents et de communiquer en interne via un espace de discussion par exemple.
La planification territoriale intercommunale traduit un projet de territoire dont elle fixe les grandes orientations, en matière d'aménagement et d'urbanisme notamment, dans un souci de conciliation des différents enjeux territoriaux.
cours, déroulement, développement, évolution, film, marche, montée, procès, progrès.
Art de diriger une action. Synonyme : méthode, plan, tactique.