Kanban est une méthode de gestion des connaissances relatives au travail, qui met l’accent sur une organisation de type juste-à-temps en fournissant l'information ponctuellement aux membres de l'équipe afin de ne pas les surcharger.
Kanban est un outil de gestion de projet visuel qui permet de suivre les tâches en temps réel, de gérer les priorités et de favoriser la collaboration entre les membres de l'équipe. La méthode Kanban a pour but d'aider les équipes à répartir le volume de travail selon la disponibilité de chacun.
La méthode Kanban au service de la gestion de l'avancement des tâches. Aujourd'hui, la méthode Kanban est utilisée dans les entreprises pour permettre une meilleure gestion des tâches entre les membres d'une équipe. Elle permet à la fois une organisation plus Agile et une responsabilisation du travail.
Le tableau Kanban est un outil parfait pour repérer les problèmes potentiels au sein de votre processus. La logique est simple : si vous voyez que les tâches arrivent plus rapidement dans une colonne qu'elles ne la quittent, elles commenceront à s'empiler et le problème sera visible pour toute l'équipe.
Résumé : Kanban est un framework de gestion de projet qui repose sur des tâches visuelles pour gérer les workflows, tandis que Scrum est un framework de gestion de projet qui aide les équipes à structurer et à gérer leur travail selon un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques.
Le principe de base d'un tableau kanban est d'avoir des colonnes représentant les phases du projet et des cartes représentant des travaux ou des tâches. Votre objectif est de déplacer les cartes entre les colonnes de façon à refléter l'état de votre travail.
Les avantages : le principal avantage, c'est le fait d'éviter la surproduction. Ainsi, on diminue les coûts de stockage et les pertes. De plus, grâce au système de circulation des étiquettes sur le tableau Kanban, on peut détecter rapidement les problèmes et intervenir rapidement.
Kanban est l'une des méthodologies de développement logiciel les plus populaires parmi les équipes Agile d'aujourd'hui. Elle présente plusieurs avantages par rapport à la planification de tâches et au débit pour des équipes de toute taille.
Les tableaux Kanban sont visuels
C'est pourquoi un tableau Kanban constitue l'outil idéal pour aider les équipes à « voir » et à comprendre instantanément chaque partie d'un projet. Avec très peu de contexte, n'importe qui peut regarder le tableau Kanban d'une équipe et identifier : Le nombre d'activités en cours.
Fondamentalement, la méthodologie Kanban peut être appliquée pour visualiser et améliorer le flux de travail, quelle que soit la méthodologie utilisée pour le réaliser. Scrum est une méthode de travail itérative et incrémentielle qui constitue une approche très prescriptive.
Créée par Taiichi Ōno, ingénieur pour Toyota, la méthode Kanban voit le jour en 1950 dans le but d'optimiser la capacité de production de Toyota afin d'être compétitive face aux entreprises américaines du secteur. Taiichi Ōno révolutionne la gestion des commandes et des stocks avec cette méthode.
Voici la formule : N=DT(1+X)/C. Chaque lettre représente ce qui suit : N est le nombre de cartes kanban nécessaires avant de réapprovisionner l'inventaire.
Si votre organization utilise la méthode Kanban pour suivre et surveiller les éléments de travail, vous pouvez ajouter un tableau Kanban à partir de Visual Studio Team Services (VSTS) en tant qu'onglet à n'importe quel canal. à droite des onglets d'un canal, puis choisissez VSTS.
La méthode Agile s'impose lorsque l'équipe produit n'est pas sûre, dès le départ, de ce qui doit être construit ou lorsqu'elle souhaite découvrir ce qui doit être construit en fonction des ajustements qu'elle apporte en cours de route.
Elles se concentrent sur la collaboration, la flexibilité et la communication pour aider les équipes à livrer des projets de manière efficace et efficiente. Les trois principaux piliers des méthodes Agile sont la transparence, l'inspection et l'adaptation.
Le framework Scrum est une implémentation de l'approche agile en gestion de projet, qui permet à une équipe de résoudre une situation ou un problème complexe, par la mise en place de solutions flexibles.
La méthode Agile est une philosophie dominante en gestion de projet. Elle met l'accent sur l'amélioration continue, la souplesse et l'efficacité, et permet aux équipes de s'adapter aux remarques et commentaires des utilisateurs. Scrum est un ensemble de processus autorisant les équipes à faire preuve d'agilité.
Quand utiliser Scrum ? Offrant plus de réactivité, elle est plus adaptée que les méthodes traditionnelles pour la gestion de projets web, tel que le développement logiciel, car elle traduit et organise les projets de façon simple, transparente et pragmatique.
Avantages stratégiques
Meilleure gestion globale des risques; Meilleure réactivité pour ajuster le produit aux réalités du marché; Émergence d'une culture d'entreprise Agile.
La méthode ne s'applique pas si la demande est trop irrégulière ; il serait alors trop complexe de gérer correctement la production. Une erreur dans le système Kanban peut causer l'arrêt de la ligne de production et ralentir l'activité. Cette méthode ne peut s'appliquer à toutes les industries.
Si au cours de votre expérience vous constatez que l'attribution de rôles et l'organisation de meetings convient mieux aux besoins de votre équipe, orientez-vous vers une approche Scrum. Au contraire, si vous souhaitez une équipe auto-organisée, qui s'adapte en permanence, privilégiez Kanban.