Concrètement, il s'agit en général d'un groupement de plusieurs salariés.es issus d'une entreprise qui lancent une entité juridique séparée de leur organisation d'origine en s'appuyant sur les ressources initiales de leur employeur. La nouvelle structure a lien avec la structure “mère” en termes de secteur d'activité.
L'extrapreneuriat est la création d'entreprise par un ou plusieurs salariés issus d'une organisation parente, création prenant appui sur des actifs tangibles ou intangibles issus de cette organisation et conduite avec ou sans son soutien explicite.
Contrairement à l'entrepreneur qui gère une entreprise qu'il a créée avec toute l'énergie, les efforts et les ressources nécessaires au démarrage d'une entreprise, l'intrapreneur met à profit ses qualités entrepreneuriales au sein d'une organisation qui ne lui appartient pas.
Qu'est-ce que l'entrepreneuriat : définition
Et bien lorsqu'on parle d'entrepreneuriat, on fait référence au fait de démarrer une activité dont on est soi-même l'initiateur. Plus concrètement, on peut dire qu'entreprendre désigne le fait de créer et de développer une entreprise et de donner vie à un projet.
L'intrapreneuriat est une solution intéressante pour libérer les idées innovantes en les transformant en véritables projets portés par des collaborateurs » résume-t-il. Un dispositif intéressant, qui s'impose d'autant plus que les nouvelles idées s'éloignent souvent du métier de base de l'entreprise.
On écrit « entrepreneuriat » ou « entreprenariat » ? Règle : on écrira toujours « entrepreneuriat » avec -eu et non -a. En effet, « entrepreneuriat » qualifie l'activité de l'entrepreneur, qui s'écrit avec -eu et non -a !
Les hommes, l'innovation, l'international et le financement : voici les quatre piliers du développement d'entreprise.
Elle se résume à six types d'entrepreneurs : le bûcheron, le papillon, le libertin, le bricoleur, le converti et le missionnaire. Elle permet de comparer les modes de penser qui influencent le comportement et l'agir d'un acteur entrepreneurial.
Passer à l'action
L'entreprenariat ne se limite pas seulement à trouver des idées novatrices, voire révolutionnaires. C'est aussi, et surtout, la façon de mettre en œuvre ces idées. Il y a souvent plus de créativité dans la réalisation que dans la conception d'une idée.
L'entrepreneuriat social est l'action déployée par un entrepreneur afin de trouver des solutions innovantes à des problèmes sociaux. Ce terme désigne une entreprise d'économie sociale ou un organisme à but non lucratif qui a une forte mission sociale.
Au sens strict, l'entrepreneuriat est l'action de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise. La finalité éducative de l'Education à l'Entrepreneuriat au sens strict est de comprendre l'entrepreneuriat et/ou de devenir un entrepreneur.
C'est surtout l'ambition de créer et de développer un projet, le voir croître, s'étoffer avec le temps. Être entrepreneur permet donc d'exprimer son potentiel (créativité, sens des affaires…) et peut-être de vivre, au bout du chemin, le succès.
C'est un état d'esprit qui va pousser un individu à trouver le courage, utiliser ses ressources et son plein potentiel, mettre en œuvre tous les moyens nécessaires pour mener le projet qu'il souhaite (projet d'entreprise ou projet de vie dans le cas des Entrepreneurs de leur vie).
Les secteurs porteurs ne manquent pas : le tourisme, l'énergie, la construction et le bâtiment, internet et les réseaux sociaux, la formation, les services, mais aussi les secteurs plus traditionnels comme l'agro-alimentaire ou les jeux.
Avoir un projet clair et bien construit
La viabilité de votre projet fait partie des conditions nécessaires pour devenir entrepreneur. Il faut donc poser les fondations de votre projet : qu'il soit clair et bien construit. Tout d'abord, trouver une bonne idée d'activité à entreprendre.
II. Richard Cantillon – Du « berceau de l'économie » au « père de l'entrepreneuriat » | Cairn.info.
Quelle que soit l'entreprise que l'on crée, il est important de savoir s'entourer des bonnes personnes. Les exemples célèbres de success-stories sont nombreux mais derrière ces grands noms se cachent des collaborateurs essentiels.
Les entrepreneurs n'aiment pas le risque, aucune étude n'a jamais montré cela. Ce que les études montrent, c'est que les entrepreneurs acceptent de prendre des risques, car ils reconnaissent que c'est nécessaire, mais qu'il essaient de les contrôler.